Simplemente tpm
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
TPM Son herramientas de gestión con sentido común, que permiten la participación total en el mejoramiento de los procesos, desde los altos ejecutivos hasta losoperarios de primera línea.
Son herramientas que tienen como objetivo prevenir la reincidencia de los problemas, asegurando el proceso de identificación, análisis y solución de los mismos.
Lasherramientas TPM sirven para:
• Fortalecer la capacidad de análisis de los equipos de trabajo.
• Compartir el conocimiento en forma rápida y clara.
• Comprender cómo se generan los problemas.
•Analizar e identificar la causa-raíz de los problemas
• Planear, ejecutar y verificar soluciones efectivas a los problemas.
• Asegurar el conocimiento de los procesos, validando el impacto que tiene elmétodo, la maquinaria, la mano de obra y el material en la eficiencia de los mismos.
• Documentar el aprendizaje en forma concisa, como entrada importante para asegurar los nuevos procesos, productos ytecnología.
Total productive maintenance = Mantenimiento productivo total
Total productivity management = Gestión de productividad total
Total performance management= Gestión de desempeño total
Total profit management = Gestión de la rentabilidad total
El TPM es un proceso de mejora continua cuya principal aplicación seda en los procesos relacionados, con el almacenamiento, distribución y exhibición de productos; es un método de gestión empresarial que identifica y elimina las pérdidas de los procesos, maximiza lautilización de los activos y garantiza la creación de productos y servicios de alta calidad y a costos competitivos.
Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultados del sistemaproductivo, es decir, en términos de P (productividad), Q (calidad), C (costos), D (delivery (entrega) interna y externa), S (seguridad, higiene y medio ambiente) y M (moral y satisfacción en el puesto de...
TPM Son herramientas de gestión con sentido común, que permiten la participación total en el mejoramiento de los procesos, desde los altos ejecutivos hasta losoperarios de primera línea.
Son herramientas que tienen como objetivo prevenir la reincidencia de los problemas, asegurando el proceso de identificación, análisis y solución de los mismos.
Lasherramientas TPM sirven para:
• Fortalecer la capacidad de análisis de los equipos de trabajo.
• Compartir el conocimiento en forma rápida y clara.
• Comprender cómo se generan los problemas.
•Analizar e identificar la causa-raíz de los problemas
• Planear, ejecutar y verificar soluciones efectivas a los problemas.
• Asegurar el conocimiento de los procesos, validando el impacto que tiene elmétodo, la maquinaria, la mano de obra y el material en la eficiencia de los mismos.
• Documentar el aprendizaje en forma concisa, como entrada importante para asegurar los nuevos procesos, productos ytecnología.
Total productive maintenance = Mantenimiento productivo total
Total productivity management = Gestión de productividad total
Total performance management= Gestión de desempeño total
Total profit management = Gestión de la rentabilidad total
El TPM es un proceso de mejora continua cuya principal aplicación seda en los procesos relacionados, con el almacenamiento, distribución y exhibición de productos; es un método de gestión empresarial que identifica y elimina las pérdidas de los procesos, maximiza lautilización de los activos y garantiza la creación de productos y servicios de alta calidad y a costos competitivos.
Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultados del sistemaproductivo, es decir, en términos de P (productividad), Q (calidad), C (costos), D (delivery (entrega) interna y externa), S (seguridad, higiene y medio ambiente) y M (moral y satisfacción en el puesto de...
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