Simpro Basico

SIMPRO BASICO

Simulación de Gerencia de Operaciones

Manual Básico del Participante

© 2009 Michelsen Consulting Ltd Pembroke House, 7 Brunswick Square Bristol BS2 8PE Reino Unido

INDICE

I INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 3 Objetivos y Escenario............................................................................................ 4 Características Fundamentales del Problema SIMPRO ......................................... 4 II. NORMAS Y REGLAS DEL MUNDO DE SIMPRO............................................. 7 El Ambiente de SIMPRO ....................................................................................... 7 Los Productos y las Líneas de Producción............................................................ 7 Mantenimiento de Planta y Paradas de Máquina ................................................... 8 Control de Calidad y Productos Rechazados ......................................................... 9 La Mano de Obra ................................................................................................... 10 Asignación de Trabajadores.................................................................................. 11 Productividad Laboral. ........................................................................................... 12 Inventarios, Ordenes de Materia Prima.................................................................. 14 Inventarios Intermedios : La Producción de X, Y y Z.- ........................................... 16 Inventarios Finales:Demanda ............................................................................... 17 Ingresando decisiones a SIMPRO ......................................................................... 18 Resultados Iniciales del Periodo 1, ....................................................................... 19 EXPLICACIÓN DE LOS RESULTADOS I M P R E S O S .................................... 22III. LA TOMA DE DECISIONES EN SIMPRO ........................................................ 24 Las Decisiones en SIMPRO................................................................................... 24 Estableciendo Objetivos ........................................................................................ 25 El Objetivo Básico de SIMPRO: Minimización de Costos....................................... 25 Los Sub - objetivos en SIMPRO ............................................................................ 28 Generación, Evaluación y Elección de Alternativas de Decisión ............................ 29 APENDICE A ......................................................................................................... 31

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I INTRODUCCIÓN
Los juegos de negocios o simulacionesson una nueva y apasionante técnica educacional diseñada para proveer un mayor discernimiento y habilidad en la toma de decisiones. Un juego de negocios es un problema dinámico de toma de decisiones estructurado alrededor de un modelo matemático de una situación operacional común en el mundo de los negocios en la que los participantes asumen el papel de gerentes de una empresa simulada. Unpropósito de este manual es preparar al participante en tomar ese papel.

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Objetivos y Escenario El diseño de SIMPRO como una experiencia educacional planeada orientada a la Gerencia de Operaciones y Producción, estuvo basado en tres nociones: 1. La actividad central de los Gerentes de Operaciones y Producción, es la toma de decisiones sobre control de inventarios y asignaciones de mano de obra amáquinas. 2. Para realizar esas decisiones correctamente, es esencial comprender ciertos conceptos fundamentales, ideas y técnicas analíticas tales como análisis incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos. 3. Una mejor comprensión de ésos conceptos, ideas y herramientas puede obtenerse más efectivamente si el participante tiene una oportunidad de aplicarlas a una decisión...