Simulacion de Empresa






Índice Orientativo:

Página 1: Caratula Ilustrativa del Proyecto
Página 2: Índice Orientativo del Proyecto
Página 3: Fundamentación del Proyecto y Organigrama del Emprendimiento
Página 4: Localización del Proyecto, Necesidades de Infraestructura e Investigación de Mercado
Página 5: Conclusiones del Análisis de Mercado, Estudio de Competencia y Objetivos Generales
Página 6:Objetivos Específicos, Publicidad y Conclusiones Finales
Página 7: Forma de Prestar el Servicio –Parte 1-
Página 8: Forma de Prestar el Servicio –Parte 2-

Anexo 1: Contrato Social Splash Tipo S.A.
Anexo 2: Gastos Iniciales y Capital Sobrante
Anexo 3: Presupuestos de Aplicación Cuatrimestral y Gráfico Estimado de Ventas
Anexo 4: Encuestas sobre la Posible Demanda
Fundamentación
La realizaciónde este proyecto para presenta en la Evaluación Anual de Capacidades Profesionales, en el cual se crea una empresa que va desde la sus actividades iniciales hasta la comercialización del producto, permite a los alumnos tomar contacto con la realidad, aplicar todos los contenidos aprendidos a un caso concreto esto es, poner en práctica lo teórico y, así, adquirir experiencia en la organizacióny gestión empresarial.
La creación de este proyecto ayudará a los alumnos a tomar real dimensión de la modalidad elegida “Administración de Empresas“, llevando a la práctica lo aprendido en las distintas materias curriculares y los T.T.P.


Organigrama Lavadero de Autos S.A.
La organización está compuesta por cuatro (4) accionistas. El único local de prestación de servicio, tiene lagerencia sub-dividida en cuatro (4) departamentos: Depto. De comercialización, Depto. De prestación de servicios, Depto. De administración y Depto. De compras.
A la vez, los cuatro (4) accionistas se encargan de dirigir cada uno un departamento. A su vez, la organización posee un (1) empleado en el área de Prestación de Servicios.


Localización de proyecto
Nuestro establecimiento estará ubicadoen la ciudad de Mar del Plata; en la esquina, de la calle Estrada y Pedraza, es un lugar estratégico para prestar nuestro servicio ya que es una zona poblada, comercial y está cerca de la costa, hecho que atrae clientes durante la temporada de verano .Al ser una zona comercial, es muy concurrida y de gran atracción para muchas personas.
Además se encuentra a una cuadra un establecimientoeducativo, lo que nos generará un aumento en la demanda.
En conclusión, consideramos esta zona como estratégica por su atracción comercial

Necesidades de Infraestructura
La actividad se desarrolla en un predio de 600 metros cuadrados ubicado en Estrada y Pedraza. El terreno consta de un espacio amplio, que nos permite estacionar los autos durante el período de espera y retiro de los autos. En elcentro del terreno se halla el playón de lavado (100 metros cuadrados) y la oficina administrativa (40 metros cuadrados). El predio entero cuenta con servicio de electricidad, gas y agua.

Investigación de mercado.
Existe un gran mercado consumidor para el lavado de autos en la cuidad de mar del plata y hay una demanda potencial para los servicios, en su mayoría personas con recursos suficientesy constante para utilizar el servicio.
Dado que nuestro negocio es nuevo en el sector, debe empezarse a crear la demanda y dar conocimiento a los consumidores .La publicidad jugara un papel importante en el mercado, en el momento en que la población tenga conocimiento de la existencia del servicio.
La proyección de la demanda se debe hacer con base en el comportamiento de la demanda, ésta a suvez debe ser lo suficientemente representativo en cuanto al periodo de tiempo que se refiere .También se toma en cuenta que la demanda varía a lo largo del año, según la temporada.


Conclusiones del análisis del mercado:
Según los estudios realizados, el 40% de las personas no lavan sus autos en los lavaderos; además dentro del 60% de personas que utilizan el servicio del lavadero de autos...