simulacion de juegos
Páginas: 8 (1949 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2014
SIMULACION GERENCIAL
PLAN ESTRATEGICO AÑO 2 Y 3
E INFORME DE LABORES.
PLAN ESTRATÉGICO AÑO 2 Y 3
MISION
La firma 6 es una empresa industrial, cuya finalidad es la de ser proveedora de bienes y servicios para: personas, hogares, núcleos familiares y empresas, está enfocada en la toma de decisiones por medio de unsimulador gerencial, para ello contamos con un equipo de trabajo altamente comprometido y calificado, capaces de someter las habilidades organizacionales y actuar como gerentes en un ambiente de negocios simulado pero altamente realista, creando así un medio de trabajo grupal, aplicando las mejores tácticas para llegar a conseguir óptimos resultados.
Nuestro crecimiento se fundamenta en elservicio y está orientado a satisfacer las necesidades y expectativas razonables de nuestros clientes. Consideramos como deber innovar con programas y procesos que beneficien a nuestra empresa y a la sociedad, comprometidos con el servicio a nuestro país hasta donde las circunstancias y la ley nos lo permitan.
En general nuestra responsabilidad no es ajena a la búsqueda de soluciones queconduzcan a la transformación social y empresarial de nuestro país y a la preservación de los recursos naturales.
VISION
La firma 6 trabajara una simulación empresarial durante los próximos dos años, tratando de ocupar el primer puesto frente a la competencia, pondrá en práctica las pautas para aprender a manejar una empresa realizando un análisis histórico y con diferentes márgenes de errorante nuestra competitividad, bajo una serie de condiciones ayudara a explorar las técnicas adecuadas para la toma de decisiones y la asignación de recursos para el mayor provecho de la empresa.
Estaremos colonizadores en producción y venta de servicios a nuestros clientes logrando reconocimiento nacional y local a mediano plazo y ser líderes frente a la competencia siempre basándonos en elrespeto y respetando los valores corporativos.
OBJETIVO GENERAL
Ser una firma altamente competitiva en el mercado, satisfaciendo las necesidades en bienes y servicios frente a la demanda al que nos enfrentemos, logrando convertir a nuestra compañía en la más representativa del sector en el cual se desempeña. Seremos formadores de líderes estrategas que generaran resultados actuales yfuturos, además de generar empleo para los factores de entrada, lograremos con dedicación y empoderamiento posicionar a nuestra empresa entre las primeras del mercado dentro de los próximos dos años.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Competir fuerte con las demás firmas, en las mejores decisiones del mercado.
- Consolidar nuestro aprendizaje por medio de este simulador gerencial.
- Tomardecisiones en todas las áreas funcionales de la empresa.
- Aumentar los recursos empresariales para el provecho de la misma, como empresa generadora de empleo.
- Incrementar el volumen de ventas en el mercado.
- Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades.
- Generar estrategias dentro del mercado.
ESTRATEGIAS AREA COMERCIAL
- Aumentar el pronóstico deventas y de costos en cada una de las áreas.
- Reforzar nuestra fuerza de ventas para cada área funcional.
- Llegar a acaparar todo el sistema de mercado por marketing dado, publicidad nacional y local.
- Ser una empresa altamente competitiva en el mercado.
- nuestras ventas siempre deben de ir de la mano al número de unidades a expandir.
- Ofrecer el mejor precio de la acciónen el mercado.
- Competir fuertemente con las demás firmas para lograr posicionamiento en el mercado.
- Mantener a nuestra fuerza de ventas altamente capacitado en el comportamiento del mercado y sus nuevas tendencias, para evitar las perdidas en ventas en nuestra firma.
- El aumento de dispersión en cuanto a unidades en las demás empresas
- Provocar un aumento de la oferta en la...
SIMULACION GERENCIAL
PLAN ESTRATEGICO AÑO 2 Y 3
E INFORME DE LABORES.
PLAN ESTRATÉGICO AÑO 2 Y 3
MISION
La firma 6 es una empresa industrial, cuya finalidad es la de ser proveedora de bienes y servicios para: personas, hogares, núcleos familiares y empresas, está enfocada en la toma de decisiones por medio de unsimulador gerencial, para ello contamos con un equipo de trabajo altamente comprometido y calificado, capaces de someter las habilidades organizacionales y actuar como gerentes en un ambiente de negocios simulado pero altamente realista, creando así un medio de trabajo grupal, aplicando las mejores tácticas para llegar a conseguir óptimos resultados.
Nuestro crecimiento se fundamenta en elservicio y está orientado a satisfacer las necesidades y expectativas razonables de nuestros clientes. Consideramos como deber innovar con programas y procesos que beneficien a nuestra empresa y a la sociedad, comprometidos con el servicio a nuestro país hasta donde las circunstancias y la ley nos lo permitan.
En general nuestra responsabilidad no es ajena a la búsqueda de soluciones queconduzcan a la transformación social y empresarial de nuestro país y a la preservación de los recursos naturales.
VISION
La firma 6 trabajara una simulación empresarial durante los próximos dos años, tratando de ocupar el primer puesto frente a la competencia, pondrá en práctica las pautas para aprender a manejar una empresa realizando un análisis histórico y con diferentes márgenes de errorante nuestra competitividad, bajo una serie de condiciones ayudara a explorar las técnicas adecuadas para la toma de decisiones y la asignación de recursos para el mayor provecho de la empresa.
Estaremos colonizadores en producción y venta de servicios a nuestros clientes logrando reconocimiento nacional y local a mediano plazo y ser líderes frente a la competencia siempre basándonos en elrespeto y respetando los valores corporativos.
OBJETIVO GENERAL
Ser una firma altamente competitiva en el mercado, satisfaciendo las necesidades en bienes y servicios frente a la demanda al que nos enfrentemos, logrando convertir a nuestra compañía en la más representativa del sector en el cual se desempeña. Seremos formadores de líderes estrategas que generaran resultados actuales yfuturos, además de generar empleo para los factores de entrada, lograremos con dedicación y empoderamiento posicionar a nuestra empresa entre las primeras del mercado dentro de los próximos dos años.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Competir fuerte con las demás firmas, en las mejores decisiones del mercado.
- Consolidar nuestro aprendizaje por medio de este simulador gerencial.
- Tomardecisiones en todas las áreas funcionales de la empresa.
- Aumentar los recursos empresariales para el provecho de la misma, como empresa generadora de empleo.
- Incrementar el volumen de ventas en el mercado.
- Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades.
- Generar estrategias dentro del mercado.
ESTRATEGIAS AREA COMERCIAL
- Aumentar el pronóstico deventas y de costos en cada una de las áreas.
- Reforzar nuestra fuerza de ventas para cada área funcional.
- Llegar a acaparar todo el sistema de mercado por marketing dado, publicidad nacional y local.
- Ser una empresa altamente competitiva en el mercado.
- nuestras ventas siempre deben de ir de la mano al número de unidades a expandir.
- Ofrecer el mejor precio de la acciónen el mercado.
- Competir fuertemente con las demás firmas para lograr posicionamiento en el mercado.
- Mantener a nuestra fuerza de ventas altamente capacitado en el comportamiento del mercado y sus nuevas tendencias, para evitar las perdidas en ventas en nuestra firma.
- El aumento de dispersión en cuanto a unidades en las demás empresas
- Provocar un aumento de la oferta en la...
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