Simulacion De Negocios

INTRODUCCIÓN.



El presente seminario de titulo, aboca un tema de gran complejidad para las empresas que están incorporando recientemente un sistema de control, a lo que es su administración de inventario y control de gestión.

Es este un tema de suma importancia y por esto se debe manejar con mucho cuidado ya que esto les permitirá obtener un mayor control, el cual les reflejará el estadoen el cual ellos se encuentran.

Esta asesoría se realizará a una micro - empresa, por ende el conocimiento entregado será de gran valor para ellos.

Está asesoría se prestara a la empresa Salas Publicidad E.I.RL., que esta ubicada en el centro de Concepción y que se dedican al rubro de la imprenta hace varios años y al rubro de la publicidad hace poco tiempo.

Dicha empresa a tenido uncrecimiento sostenido en el tiempo, convirtiéndose en una de las mayores en el rubro, productos únicamente de la gran dedicación del dueño y sus trabajadores, pero indudablemente esto podría crecer aún más si se aplican ciertos criterios básicos en lo que es el control de gestión de la administración.

Esperamos a través de este trabajo, contribuir al engrandecimiento de esta empresa (pyme).RESUMEN EJECUTIVO



La asistencia técnica que se realiza a la empresa salas publicidad E.I.R.L. se enfoca, al mejoramiento de las dos actividades principales en la función de la empresa siendo estos los servicios referentes a publicidad e imprenta ya que se enfocó en dar solución a estos, uno de los aspectos a los cuales se refiere es el desorden deinventario, ya que la administración no está ordenando cada desarrollo de los departamentos, referente a las personas que no están capacitadas dentro de esta empresa.

Los medios que se utilizaron para resolver el problema principal

• Análisis visual de entorno.

• Preparación y evaluación del diagnostico de la empresa.

• Procedimientos, basados en las herramientas de laadministración.

• Característica del personal.

• Sistema de control de inventario.

• Sistema de control de gestión del negocio.



Unas de las cosas más importantes que se logró detectar fue el proceso que tuvo cada trabajador para el desarrollo de cada departamento que ejercían por las labores realizables en el proceso de la empresa, en este se logro encontrar uno de los factoresque no se desarrollaba con la adecuación precisa de cada trabajador. Lo que en definitiva permitió implementar el procedimiento que tomarán a continuación.

El desarrollo que se elaborará a cada departamento con su trabajador, en donde cada empleado se desarrolle con su profesión y una de las cosas principales es que rinda un 100%, para eso es necesario medir varios aspectos, uno de los másimportantes es adecuarse dentro de la empresa para poder procesar como se trabaja y evoluciona, dando así algunas soluciones para mejorar el trabajo y desarrollo personal.

Gracias al desarrollo logrado puesto en función dentro de la empresa, se obtuvo una gran aceptación mejorando todo ámbito dentro como fuera de la empresa, pudimos desarrollar mejoras que al uso de la empresa fue un hincapiépositivo ya que nos desarrollamos en el orden que le hacía un poco de falta.







DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.



Bernardo Salas Campos Publicidad E.I.R.L.” es una empresa dedicada al negocio de imprenta y publicidad, con más de cinco años de experiencia en el rubro ubicada en la octava región, se dedica principalmente a la papelería comercial, imagen corporativa, diseño y publicidad,merchandising e insumos y suministros a las empresas, ya que los productos vienen con su diseño, ajustes y todo el material que el empresario desea. Consta con un equipo de once personas, además del dueño de la empresa.



































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