simulacion de negocios

ESPOCH
Escuela de Ing. En Marketing
Ingeniería Comercial

MATERIA:

SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
TEMA:

INFORME EMPRESA ECUAROMAS.

INTEGRANTES:
DIEGO PUCHA
ERIC REYES ESTACIO
CRISTIAN VALDIVIEZO

CURSO:
7mo. COMERCIAL

DOCENTE:
ING. CARLOS GARCÍA.

FECHA:
10 – 07 – 2014.


1. INTRODUCCIÓN

La Simulación puede ser definida como la representación dinámica y controlada deun fenómeno del mundo real. Es empleada en el aprendizaje como una forma de demostración y de experimentación de situaciones y en general de fenómenos reales.
También para poder generar ideas buenas y nuevas se debe de mantener la comunicación entre los subordinados de la empresa, y lo más importantes se debe estar siempre actualizados en cuanto a la tecnología que pueda existir, nunca se debe depermitir que la competencia este mas al margen de los negocios que nosotros, ya que ocasionaría la baja producción o ventas dentro de nuestra empresa.
Los datos correspondientes a las decisiones tomadas por cada equipo, se ingresan al sistema de simulación, es decir, en tiempo real, cabe mencionar que las decisiones son ingresadas al sistema de forma numérica, para representar las estrategiasaplicadas de una forma objetiva. La simulación se desarrolla en el momento en el que todas y cada una de las empresas participantes han completado el ingreso de sus decisiones, en caso de que una empresa no registre sus operaciones, se toman como entradas los últimos datos que el equipo haya ingresado, con el afán de que haya participación de todos los equipos durante los periodos de juego.2. OBJETIVOS


Presentar conclusiones acerca del juego para el mejor desempeño en el mismo.
Desarrollo de estrategias en el área de mercadotecnia.
Presentar los resultados obtenidos al término de la 3 ronda de operación simulada.
Desarrollo de estrategias en el área de producción.
Desarrollo de estrategias en el área financiera

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.1. DIAGNOSTICOESTRATÉGICO



Fortalezas
se posee capacidad de endeudamiento que permitirá el apalancamiento de la empresa, para poder financiar la expansión de mercado, canales de ventas y capacidad productiva.
Capacidad de coordinación intergerencial que permite obtener una fórmula para los pedidos de diferentes productos, de manera que los márgenes se maximicen, se comience la producción mientras los pedidosconcretan, y se tenga producto terminado sin retraso.
Ambiente de negocios.
Costos accesibles
Debilidades
Cantidad de fuerzas de ventas limitadas.
Bajo nivel de información sobre la competencia.
Falta de taller introductorio.
Comunicación con empresas.
Oportunidades
Existen empresas que toman más pedidos de los que pueden atender, es posible captar estos pedidos mediante negociaciones conlas mismas.
La empresa tiene capacidad de endeudamiento a corto plazo.
Es posible la realización de un trabajo de generación y monitoreo de la competencia.
Desenvolvimiento profesional.
Amenazas
Falta de experiencia.
Poco conocimiento.
Posibilidad de monopolio por parte de alguna de las empresas competidoras.
Posibilidad que a causa de la falta de inversión en responsabilidad social seobtenga un impacto negativo en la imagen empresarial.
3.2. Nombre de la empresa
King Cookie – rey galleta
Su nombre le pusimos en inglés para que no haya copia alguna o su nombre no sea similar a ninguna otra marca dentro de la competencia y su nombre sea fácil de recordar.
3.3. Planificación de la capacidad de producción
Nuestra capacidad de producción es de 1200000, elegimos esta opción porqueestá ubicado en un rango promedio de producción moderado y además nos fijamos por los datos económicos que describía la revista económica.
3.4. Estrategia coorporativa
Visión
Mejorar la fabricación de nuestras galletas en cuanto a su sabor con la mejor tecnología y calidad también ofrecer un servicio al cliente de máxima calidad a los clientes y que se esparzan por todo el país, y que seamos...