Simulacion de sistemas
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
M. En C. Mariana Pineda Méndez
El término Investigación de Operaciones (IO) se utiliza por primera vez en el año 1939 durante la Segunda Guerra Mundial, específicamente cuando surge la necesidad de investigar las operaciones tácticas y estratégicas de la defensa aérea durante los ataques
alemanes a Gran Bretaña.
La IO es laaplicación de la metodología científica para el logro óptimo de los objetivos de un sistema o la mejora del mismo. La IO provee bases cuantitativas para la toma de decisiones.
Los primeros desarrollos de esta disciplina (IO) se refirieron a problemas de planificación y asignación de recursos en el ámbito militar diversificándose luego a las organizaciones para optimizar procesos como elordenamiento de tareas, reparto de cargas de trabajo, entre otros .
La Investigación de Operaciones requiere de la conformación de equipos interdisciplinarios, ya que requiere la aplicación de diversas técnicas y disciplinas, pues aunque el problema es UNO SOLO, existen maneras distintas de resolverlo dependiendo de los objetivos que se planteen.
Por ejemplo:
Para un proceso de decisiónrespecto a la política de inventarios en una organización, existen por lo menos 4 departamentos involucrados, cuyos objetivos son:
• Producción. Maximizar la cantidad de bienes producidos y minimizar el costo unitario de la producción. Lo que se logra fabricando un solo producto en forma continua, pues se minimiza el tiempo perdido por cambio de equipo.
• Ventas. Maximizar la cantidadvendida y minimizar el costo unitario de las ventas. Para
incrementar las ventas se necesita una amplia variedad de productos.
• Finanzas. Minimizar el capital requerido para mantener cierto nivel del negocio, lo mas directo es reducir los inventarios.
• Personal. Maximizar la productividad de los empleados. La reducción del personal tiene repercusiones en la moral y conlleva pérdida depersonal calificado, costos de formación de nuevo personal. Para evitar despidos lo mejor es producir hasta el nivel del inventario cuando las ventas son bajas.
Los objetivos enumerados son difíciles de llevar a la práctica por su inconsistencia desde el punto de vista de la organización y del sistema en su conjunto. Es tarea y responsabilidad del ejecutivo (gerente) determinar una política deinventario que convenga a los intereses de toda la compañía y no de uno solo de sus departamentos.
El ejecutivo debe decidir y para ello puede recurrir a la investigación de Operaciones que le permitirá utilizar el método científico para obtener bases sobre las cuales sustentar su decisión.
Pasos del Método científico en IO
1. Definición del problema. Consiste en identificar lossiguientes aspectos:
a) Meta u objetivo del estudio
b) Alternativas de decisión
c) Limitaciones, restricciones y requisitos del sistema
2. Construcción del Modelo. Consiste en decidir cual es el modelo mas adecuado para representar el sistema (modelo matemático, modelo de simulación; combinación de modelos matemáticos, de simulación y heurísticos).
3. Solución del Modelo. En modelosmatemáticos esto se logra usando métodos analíticos o cálculos numéricos. Cuando el calculo numérico no es posible se utilizan técnicas de simulación o heurísticas.
4.Validación del Modelo. Un modelo es valido si, independientemente de sus inexactitudes al representar el sistema, puede dar una predicción confiable del funcionamiento del sistema.
5. Implantación de los resultados Finales. Estarea de los investigadores de operaciones, básicamente implica la traducción de los resultados en instrucciones de operación detallada, emitidas de forma comprensible para los individuos que administraran y operaran el sistema. La interacción del equipo de investigación de operaciones y el personal encargado de la operación llegará a su máximo en esta fase.
MODELOS
Como resultado de la...
M. En C. Mariana Pineda Méndez
El término Investigación de Operaciones (IO) se utiliza por primera vez en el año 1939 durante la Segunda Guerra Mundial, específicamente cuando surge la necesidad de investigar las operaciones tácticas y estratégicas de la defensa aérea durante los ataques
alemanes a Gran Bretaña.
La IO es laaplicación de la metodología científica para el logro óptimo de los objetivos de un sistema o la mejora del mismo. La IO provee bases cuantitativas para la toma de decisiones.
Los primeros desarrollos de esta disciplina (IO) se refirieron a problemas de planificación y asignación de recursos en el ámbito militar diversificándose luego a las organizaciones para optimizar procesos como elordenamiento de tareas, reparto de cargas de trabajo, entre otros .
La Investigación de Operaciones requiere de la conformación de equipos interdisciplinarios, ya que requiere la aplicación de diversas técnicas y disciplinas, pues aunque el problema es UNO SOLO, existen maneras distintas de resolverlo dependiendo de los objetivos que se planteen.
Por ejemplo:
Para un proceso de decisiónrespecto a la política de inventarios en una organización, existen por lo menos 4 departamentos involucrados, cuyos objetivos son:
• Producción. Maximizar la cantidad de bienes producidos y minimizar el costo unitario de la producción. Lo que se logra fabricando un solo producto en forma continua, pues se minimiza el tiempo perdido por cambio de equipo.
• Ventas. Maximizar la cantidadvendida y minimizar el costo unitario de las ventas. Para
incrementar las ventas se necesita una amplia variedad de productos.
• Finanzas. Minimizar el capital requerido para mantener cierto nivel del negocio, lo mas directo es reducir los inventarios.
• Personal. Maximizar la productividad de los empleados. La reducción del personal tiene repercusiones en la moral y conlleva pérdida depersonal calificado, costos de formación de nuevo personal. Para evitar despidos lo mejor es producir hasta el nivel del inventario cuando las ventas son bajas.
Los objetivos enumerados son difíciles de llevar a la práctica por su inconsistencia desde el punto de vista de la organización y del sistema en su conjunto. Es tarea y responsabilidad del ejecutivo (gerente) determinar una política deinventario que convenga a los intereses de toda la compañía y no de uno solo de sus departamentos.
El ejecutivo debe decidir y para ello puede recurrir a la investigación de Operaciones que le permitirá utilizar el método científico para obtener bases sobre las cuales sustentar su decisión.
Pasos del Método científico en IO
1. Definición del problema. Consiste en identificar lossiguientes aspectos:
a) Meta u objetivo del estudio
b) Alternativas de decisión
c) Limitaciones, restricciones y requisitos del sistema
2. Construcción del Modelo. Consiste en decidir cual es el modelo mas adecuado para representar el sistema (modelo matemático, modelo de simulación; combinación de modelos matemáticos, de simulación y heurísticos).
3. Solución del Modelo. En modelosmatemáticos esto se logra usando métodos analíticos o cálculos numéricos. Cuando el calculo numérico no es posible se utilizan técnicas de simulación o heurísticas.
4.Validación del Modelo. Un modelo es valido si, independientemente de sus inexactitudes al representar el sistema, puede dar una predicción confiable del funcionamiento del sistema.
5. Implantación de los resultados Finales. Estarea de los investigadores de operaciones, básicamente implica la traducción de los resultados en instrucciones de operación detallada, emitidas de forma comprensible para los individuos que administraran y operaran el sistema. La interacción del equipo de investigación de operaciones y el personal encargado de la operación llegará a su máximo en esta fase.
MODELOS
Como resultado de la...
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