Simulacion

Capítulo 7
Soporte de Decisiones y Sistemas de Votación
Caso de Estudio

En este capítulo se describe la información práctica pertinente para proyectos de simulación. En general, la inspiración de los cambios del sistema puede provenir de muchas fuentes, incluyendo a los competidores. Asimismo, la creatividad involucrada con la identificación de los sistemas alternativos es generalmentecrítico para el éxito del proyecto. La simulación es por lo general sólo es útil para evaluar los cambios hipotéticos. Sin alternativas inspiradas, el valor está limitado. Los dogmas como la teoría de restricciones (art. 7.1) y la producción ajustada (art. 7,2) puede proporcionar la inspiración necesaria.

También, es generalmente importante a considerar:
1. El costo financiero del tiempo de esperaque podría estar relacionado con un multiplicador veces el valor de la obra en curso o el costo directo de la contratación de personas que están esperando. Multiplicadores Estos pueden variar desde 0,02 que representa sólo el costo de oportunidad de invertir en el inventario a 2,0 lo que podría explicar la voluntad de pérdida de la buena y la pérdida de ventas futuras. Diferentes organizacionestienen diferentes convenciones sobre cómo evaluar el inventario y / o los costos de espera. El costo implícito de espera a menudo se puede deducir mediante la observación de las elecciones históricas para adquirir recursos. Por ejemplo, considere la posibilidad de que los administradores universitarios no habría comprado 40 computadoras para el laboratorio de informática cuesta $ 100.000 incluyendolos costos de software y apoyo si se coloca el valor cero en el estudiante los tiempos de espera.
2. La posibilidad de hacer cambios en la política y no sólo teniendo en cuenta las inversiones en recursos adicionales. Por ejemplo, la colocación de una señal para preparar a los votantes que muestran las boletas que se votarán en gran medida podría reducir el promedio de votación (servicio) veces.Tal cambio sutil requeriría una inversión de capital mínima, pero podría ser efectivamente equivalente a tener muchas máquinas adicionales. Con señales, menos votantes están leyendo las boletas enteras mientras monopolizar las máquinas existentes. Tenga en cuenta también que un recurso podría ser utilizada para las entidades que tienen cortos tiempos de procesamiento como un ordenador dedicadosólo para impresión. Estos cambios de política aparentemente sutiles pueden dar lugar a sistemas alternativos que pueden ser comparados con la simulación.

Sección 7.3 describe un verdadero proyecto de simulación discreta evento realizado en nombre del Condado de Franklin, Ohio Junta Electoral. En la Secc. 7,4, hay un supermercado estudiar caso más similar a lo que un estudiante puede esperarse queproduzca en un curso de un semestre largo. Ejercicios posiblemente pertinentes a la enseñanza universitaria se describen en las sectas. 7,5 y 7,6.

7.1 Teoría de las Restricciones
La teoría de las restricciones es un dogma de gestión propuesto por EM Goldratt y descrito en su libro'' The'' Meta y libros posteriores (3 ª edición en Goldratt 2004). La idea central es simple. En muchos sistemascomplicados o todo lo que hay exactamente un cuello de botella. Se trata de un subsistema con la siguiente propiedad: si su capacidad es mayor, aumenta la capacidad total. Todos los otros subsistemas no son cuellos de botella. El aumento de su capacidad tiene poco o ningún efecto sobre el rendimiento global del sistema.
Las implicaciones para la teoría de las restricciones para los proyectos desimulación también son claras. Después de un modelo de validación se ha construido, las alternativas que son relevantes para el estudio se refieren a diferentes maneras de aliviar la obstrucción del flujo del cuello de botella o para aumentar su capacidad de manejar el flujo. Por ejemplo, en un sistema electoral puede ser tentador concentrarse en añadir más trabajadores electorales para apoyar el...