Simulacion


CASOS DE SIMULACION


1. Presidente: Señores, el desarrollo de nuestro XL-500 ha alcanzado el punto en que debemos tomar una decisión sobre la producción. Por su puestos, la cuestión clave es:¿se obtendrá una ganancia?.
Comercialización: Pienso que la demanda puede estimarse bastante bien basándose en nuestros estudios. Esperamos en promedio 6000 unidades. Estadísticamente, estimamos unadesviación estándar de 700 unidades. Es decir, existe una probabilidad del 68% de que las venta caigan dentro de 5300 y 6700 unidades.
Producción: Para producir el XL-500, necesitamos algunamaquinaria nueva, una persona mas en mantenimiento y la relocalización de algunas estación de trabajo existentes. He costeados cuidadosamente estas necesidades y ascienden a un total de $100,000 de costosfijos. Diría que hay 50% de posibilidades para los $100,000 y 25% para $98,000 o para $102,000.
Presidente: Hmmmmm.¿Qué sucede con el costo variable?
Contabilidad: después de consultar a nuestrosdepartamentos de ingeniería y producción, hemos llegado a un costo esperado entre $24 y $26. Digamos que existe el 50% de las posibilidades para $25 y 25% tanta para $24 como para $26.
Comercialización:Eso parece bien por que podremos cobrar alrededor de $50 por unidad del XL-500. para ser mas preciso, un pronóstico de $50 con un 50% de posibilidades y una probabilidad del 25% para $49 o $51.Presidente: Veo que todos ustedes han tomado recientemente cursos de estadística. Si usos sus figuras promedio, tendremos una ganancia de $50,000 en el XL-500. pero, podríamos perder dinero si quedamos enel lado bajo de sus estimaciones.
Experto en investigación de operaciones: Señores, permítanme elaborar una simulación para ustedes. Les ayudara a tomar una decisión.
Constrúyase un modelo desimulación para este problema hágase una corrida de tamaño 50 y analice los resultados.

2. La compañía transportadora de combustible ALFA posee oleoductos que proceden de varios puntos. Mantiene el...