simulacion

Simulación: Técnica de pronósticos que permite experimentar con una situación del mundo real a través de un modelo matemático.
Recortes de personal: Lo opuesto del crecimiento de una compañía indica un cambio que ocurre una sola vez en la organización y en el número de personas empleadas.
Asistencia para la reubicación: Procedimiento a través del cual se brinda asistencia a los empleadosdespedidos para que encuentren trabajos en alguna otra parte.
Planeación de la sucesión en los puestos: Proceso para asegurar que se disponga de personas capacitadas para asumir los puestos administrativos clave una vez que tales puestos están vacantes.
Sistemas de información de recursos humanos: Cualquier enfoque organizado para obtener información relevante y oportuna sobre la cual se puedan basarlas decisiones de RRHH.
Sistema de información para la administración de RRHH: es el uso de programas de cómputo y de redes corporativas para automatizar los procesos de recursos humanos basados en documentos impresos que requieren de la aprobación de un administrador del mantenimiento de registros o de datos de entrada y de procesos que han apoyado al trabajo gerencial.
Sistema de informaciónde empleados: Procesos que auto matizan las transacciones que anteriormente requieren del trabajo intenso tanto de los empleados como de los profesionales de RRHH.
Diseño de puestos: Proceso de determinar las tareas específicas a realizar, los métodos que deberán usarse para cumplir con ellas y la manera en la que un puesto se relaciona con otros dentro de una organización.
Crecimiento delpuesto:
Incremento en el número de tareas que realiza un empleado siempre que todas las tareas queden en el mismo nivel de responsabilidad.
Reingeniería:
Es la reconciliación fundamental y el rediseño radical de los procesos de la compañía para lograr mejoras trascendentales en las medidas básicas y contemporáneas del desempeño como el costo calidad servicio y rapidez.

10. ¿Que son las técnicasde pronóstico de recursos humanos?
11. Distinga entre un pronóstico de necesidades der recursos humanos y un pronóstico de disponibilidad.
12. ¿Qué acciones podría tomar una compañía si pronostica una escasez de empleados?
Reclutamiento innovador
Una escasez de personal significa con frecuencia que se deben usar nuevos enfoques para el reclutamiento. L a organización tal vez tenga quereclutaren áreas geográficas distintas a las que recurría e el pasado, explorar nuevos métodos y buscar diferentes tipos de candidatos.
Incentivos de remuneración.
La empresa que compiten por la obtención de trabajadores en una situación de alta demanda puede tener que recurrir a los incentivos de remuneración. Un salario de alto nivel es un método obvio. Sin embargo, este enfoque puede desencadenar unaguerra de ofertas, alguna organización no podrá sostener durante mucho tiempo.
Programas de capacitación
En ocasión se requieren programas especiales de capacitación para preparar a individuos que, de otra forma, serian inelegibles para ocupar puestos dentro de la empresa. La educación remedial y la capacitación son dos tipos de programas que pueden ayudar a atraer a los individuos a unacompañía en particular.
Diferentes normas de selección.
Otro enfoque para lidiar con la escasez de empleados en reducir los estándares de empleo. Los criterios de selección que eliminan a ciertos individuos talvez deban modificarse para asegurarse de que se disponga de un numero suficiente de personas para ocupar los puestos. En vez de solicitar una amplia experiencia laboral, una compañía podríaestar dispuesta a contratar a un individuo sin experiencia y capacitarlo para realizar el trabajo.



13. ¿Qué acciones podría tomar una compañía si tuviera un exceso de empleados?
Pronostico de exceso de empleados.
Cuando una comparación entre necesidades y disponibilidad indica que habrá un exceso de o superávit de empleados, tal vez se requiera una restricción en las contrataciones,...