simulacion

Introducción:

Partiendo de un amplio conjunto de necesidades organizacionales representadas en variables como el comportamiento de la demanda y su análisis, capacidad instalada, capacidad disponible, capacidad necesaria, flujo de producción, distribución en planta - entre otras- una organización debe estructurar todo un grupo de prácticas orientadas a la maximización de los recursos asícomo la minimización de los costos y gastos asociados a la utilización de estos recursos; una herramienta importante – especificada como una de las 5 fuerzas de MICHAEL PORTER - son los proveedores y su gestión ya que representan la fuerza que abastece a la empresa de insumos, materiales, conocimiento y otros recursos que se utilizan en la producción y / o ejecución de bienes y servicios ,por esa razón se hace indispensable utilizar una metodología orientada a evaluar y calificar estos proveedores y que evite situaciones que puedan llegar a perjudicar a la organización en el momento de procesar sus productos y por ende su posición en el mercado; se van a aplicar dos (2) métodos en especifico, 1- método matriz de calificación de proveedores, 2- método multi criterio paraevaluación de proveedores, para identificar cuáles son las alternativas optimas en el momento de contratar con proveedores.

Objetivo:
Identificar dentro de un conjunto de proveedores, mínimo 4, cuál es la opción de contratación de materiales e insumos optima para la organización – de acuerdo al perfil de proveedor establecido por la empresa - a fin de minimizar el riesgo en los procesos de comprade bienes y servicios.

Objetivos específicos:
Optimizar el proceso de negociación y compra de materiales e insumos.
Establecer excelentes relaciones con los diversos proveedores a contratar.
Especificar el grupo de proveedores óptimo con el cual contratar.
Cumplir con el plan de compras.
Implementar una metodología adecuada para realizar la evaluación de proveedores


1. Perfil delproveedor:

CANEL busca proveedores que tengan certificados de calidad de tipo A en sus productos, además de tener unas adecuadas referencias y relaciones con otras organizaciones a las cuales también vende sus productos; adicionalmente debe suplir de manera optima factores como: precio accesible, cercanía a la organización, puntualidad en la entrega de los productos, los cuales son factoresque se hacen irremplazables para una adecuada gestión organizacional.

CANEL exige a sus proveedores que tengan buenas prácticas de manufactura, y que sean responsables con el medio ambiente entendiendo el impacto que puedan tener por la producción de sus productos.


CANEL No va a producir prendas de vestir que No brinden seguridad en términos de los insumos y materiales que se utilizarony sus respectivos procesos de elaboración.









2. Proveedores a evaluar:
2.1 PIZANTEX S.A
2.2 FABRICATO
2.3 TEXTILES DE LA 50
2.4 MEGATEX

3. Perfil de los proveedores:
3.1 PIZANTEX S.A: Es una empresa distribuidora de telas – índigos - poseen una alta diversidad de estilos y tipos de telas, la organización maneja telas importadas y nacionales, nos brindan crédito a 120 díascon precios competitivos y grandes descuentos dada la fidelidad de CANEL hacia ellos, los tiempos de entrega son adecuados, de un día para otro; están ubicados en la ciudad de Bogotá D.C específicamente en la localidad de Puente Aranda, poseen un sistema de información el cual les brinda información exacta sobre el estado de sus inventarios y sus precios de venta.
3.2 FABRICATO: Es una empresadistribuidora de telas, brindan grandes niveles de producción cumpliendo – en la mayoría de los casos - con las necesidades de abastecimiento de sus clientes, sus tiempos de entrega son de 5 a 7 días, maneja precios altos pero sus productos son de una excelente calidad así como una diversidad única en cuanto a estilos y tipos de tela, su ubicación a pesar de ser en Medellín No genera ningún...