Simulacion

Páginas: 4 (871 palabras) Publicado: 26 de abril de 2015
INTRODUCCION

Usaremos una herramienta que nos dará la oportunidad de simular situaciones futuras de las compañías llamada “La Simulación Montecarlo” esta modalidad cobra relevancia para lasdirectivas ya que es una forma de tomar decisiones acertadas al inicio de un proyecto.

Una vez analizada esta herramienta la utilizaremos para analizar las decisiones que se tomaran la compañíaperteneciente a la industria de lácteos dedicada a la producción y venta de quesos “Simpoli”, los principales ussues a determinar son la viabilidad del proyecto en términos de rentabilidad para analizar laproyección (sostenibilidad) describiendo las variables aleatorias y las variables de resultado que van hacer de gran importancia para este proyecto.
La simulación Montecarlo permite ver todos losresultados posibles de las decisiones que tomamos y evaluar el impacto del riesgo lo cual permite tomar mejores decisiones en condiciones de incertidumbre. Además es un herramienta utilizada en el campoempresarial para simular los evento

APLICACIÓN DE LA SIMULACIÓN DE MONTECARLO MEDIANTE EXCEL 
ENUNCIADO DEL PROYECTO


La empresa SIMPOLI se dedica a la producción y venta de quesos. En un día, para laproducción de 9 quesos la empresa requiere de 1 persona. A cada persona contratada se le paga un jornal de $10.000.


El precio de la leche es una fuente de variabilidad muy marcada en el entorno en queopera la empresa, se sabe que dicho precio puede variar día a día; se ha identificado que el aumento/decremento porcentual del precio de la leche se puede representar por medio de la siguiente funciónmasa de probabilidad: 


El precio del litro de leche en el periodo pasado fue de $2.000 y para la producción de un queso se requieren 1,5 litros de leche. Otra fuente de variabilidad en lasoperaciones de la empresa es la demanda, se ha logrado establecer que la tasa de crecimiento/decrecimiento de la demanda se puede representar por la siguiente función masa de probabilidad: 


Se sabe que la...
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