Simulacion
Páginas: 8 (1853 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2010
"COMBINACIÓN DE UN SOFTWARE DE SIMULACIÓN DE ESQUEMAS DE CORTE Y UN SOFTWARE GENERAL DE GESTIÓN PARA EL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LAS OPERACIONES DE UN ASERRADERO PARA PINO RESINOSO".
A partir de un pronóstico de ventas y de los pedidos de los clientes, se establece la necesidad de producción del aserradero.
Un software de simulación de esquemas de corte y un software general de gestión deempresas son utilizados en forma combinada para la planificación operativa y el control de producción.
El simulador de esquemas de corte es utilizado para evaluar los distintos parámetros teóricos de corte aplicables sobre los rollizos de pino que ingresan a la industria. Se determina el óptimo input de rollizos de cada categoría y su mejor combinación para el cumplimiento de los planes.
Segenera un modelo de simulación para estimar los valores que adoptan las variables ante diferentes alternativas de operación del aserradero. Mediante el software de control de gestión se registran las variables de operación del aserradero determinando su producción.
Se comparan los resultados del proceso de simulación versus los reales y se establecen los puntos sobre los cuales deben aplicarsemedidas para la mejora.
INTRODUCCIÓN:
La toma de decisiones en las empresas de aserrado no son distintas a las que deben tomarse en cualquier otro tipo de empresas.
Desde el abastecimiento de trozas provenientes de las forestaciones hasta el destino del material aserrado obtenido se suceden varios procesos.
Los árboles provenientes de las forestaciones pueden tener diversas calidadesdependiendo de la edad, el manejo a que fue sometida la plantación, el origen del material que fue implantado, etc. Una vez apeado el árbol es trozado en distintas dimensiones dependiendo de su diámetro, su forma y los largos comerciales demandados por las tablas a obtener.
Basado en el destino posterior del material resultante del aserrado los rollizos son clasificados y se programa suprocesamiento.
El gerente de planta se enfrenta con una multitud de variables que van desde la demanda de sus clientes, la calidad y volumen de las trozas a procesar las que, a su vez, dependen de las variables que presentan las forestaciones que dan origen a esas trozas.
Para cumplir con la demanda de sus clientes el gerente de planta debe seleccionar qué tipo de trozas deben ser compradas,decidiendo el esquema de aserrado y aplicando un programa de producción que cumpla con los requerimientos de los clientes a un costo mínimo.
El planeamiento estratégico parte de las expectativas de mercado basadas en los pedidos de los clientes y los pronósticos de ventas, encontrándose en el otro extremo la previsión del abastecimiento de materia prima.
Luego encontramos el planeamiento tácticoque contempla el programa de producción determinado por la infraestructura de la cual dispone la empresa y que le permitirá alcanzar la previsión de la demanda futura.
El planeamiento operativo abarca las acciones diarias tendientes a cumplir con el programa de producción.
El gerente de planta debe conducir las acciones destinadas a alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos establecidospor la dirección de la empresa.
Debe programar la calidad y cantidad de rollizos que deben aserrarse, suministrando la especificación de los productos a obtener al jefe de producción, sugiriendo tiempos de trabajo y las revisiones a las que debe someterse el programa.
El punto crítico en este aspecto del plan lo constituyen los esquemas de corte que deben aplicarse a los rollizos. Del esquemaaplicado a cada categoría de rollizos depende que se alcance o no la producción esperada tanto en cantidad como en los grados de especificación de madera aserrada. Es responsabilidad del jefe de producción que la línea de aserrado obtenga los resultados programados tanto en cantidad como en calidad y en el tiempo de trabajo previsto.
En este trabajo presentamos un modelo destinado a...
A partir de un pronóstico de ventas y de los pedidos de los clientes, se establece la necesidad de producción del aserradero.
Un software de simulación de esquemas de corte y un software general de gestión deempresas son utilizados en forma combinada para la planificación operativa y el control de producción.
El simulador de esquemas de corte es utilizado para evaluar los distintos parámetros teóricos de corte aplicables sobre los rollizos de pino que ingresan a la industria. Se determina el óptimo input de rollizos de cada categoría y su mejor combinación para el cumplimiento de los planes.
Segenera un modelo de simulación para estimar los valores que adoptan las variables ante diferentes alternativas de operación del aserradero. Mediante el software de control de gestión se registran las variables de operación del aserradero determinando su producción.
Se comparan los resultados del proceso de simulación versus los reales y se establecen los puntos sobre los cuales deben aplicarsemedidas para la mejora.
INTRODUCCIÓN:
La toma de decisiones en las empresas de aserrado no son distintas a las que deben tomarse en cualquier otro tipo de empresas.
Desde el abastecimiento de trozas provenientes de las forestaciones hasta el destino del material aserrado obtenido se suceden varios procesos.
Los árboles provenientes de las forestaciones pueden tener diversas calidadesdependiendo de la edad, el manejo a que fue sometida la plantación, el origen del material que fue implantado, etc. Una vez apeado el árbol es trozado en distintas dimensiones dependiendo de su diámetro, su forma y los largos comerciales demandados por las tablas a obtener.
Basado en el destino posterior del material resultante del aserrado los rollizos son clasificados y se programa suprocesamiento.
El gerente de planta se enfrenta con una multitud de variables que van desde la demanda de sus clientes, la calidad y volumen de las trozas a procesar las que, a su vez, dependen de las variables que presentan las forestaciones que dan origen a esas trozas.
Para cumplir con la demanda de sus clientes el gerente de planta debe seleccionar qué tipo de trozas deben ser compradas,decidiendo el esquema de aserrado y aplicando un programa de producción que cumpla con los requerimientos de los clientes a un costo mínimo.
El planeamiento estratégico parte de las expectativas de mercado basadas en los pedidos de los clientes y los pronósticos de ventas, encontrándose en el otro extremo la previsión del abastecimiento de materia prima.
Luego encontramos el planeamiento tácticoque contempla el programa de producción determinado por la infraestructura de la cual dispone la empresa y que le permitirá alcanzar la previsión de la demanda futura.
El planeamiento operativo abarca las acciones diarias tendientes a cumplir con el programa de producción.
El gerente de planta debe conducir las acciones destinadas a alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos establecidospor la dirección de la empresa.
Debe programar la calidad y cantidad de rollizos que deben aserrarse, suministrando la especificación de los productos a obtener al jefe de producción, sugiriendo tiempos de trabajo y las revisiones a las que debe someterse el programa.
El punto crítico en este aspecto del plan lo constituyen los esquemas de corte que deben aplicarse a los rollizos. Del esquemaaplicado a cada categoría de rollizos depende que se alcance o no la producción esperada tanto en cantidad como en los grados de especificación de madera aserrada. Es responsabilidad del jefe de producción que la línea de aserrado obtenga los resultados programados tanto en cantidad como en calidad y en el tiempo de trabajo previsto.
En este trabajo presentamos un modelo destinado a...
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