Simulador de la cadena de suministro

INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
Campus Monterrey


Administración de la Cadena de Suministro

Proyecto Final
SIMULADOR
JACOB´S INDUSTRY

Margie Contreras Gómez
Elena Berenis Elizondo Guajardo
Civoney Álvarez Alvarado
Luis Fernando Gutiérrez Ortega

Monterrey N.L. a 3 de Diciembre de 2009
Introducción
Inicialmente se dirigieron los esfuerzos afamiliarizarse con la compañía así como los procedimientos y reglamentos que rigen el negocio dentro del cual determinaremos la estrategia a seguir para incrementar la utilidad en los próximos dos años de trabajo, lo que equivaldría a 730 días.
Descripción de la Compañía y Descripción del Sistema Logístico Actual Mencionando sus Áreas de Oportunidad
Jacob´s Industry
En caso de no podersatisfacer la demanda en cierto momento, esto no afecta la siguiente compra, es decir la demanda no se pierde al fallarle a un cliente.
Se produce un lote a la vez (entre más grande la capacidad de la planta más rápido se produce el lote)
CONSTRUIR
Construir una Planta = 500 000
Capacidad = Si quieres aumentar la capacidad de producción hay que pagar 50 000 por aumentar drum en capacidad.
90 días paraconstruir o aumentar la capacidad de una fábrica.

Construir un Warehouse

PRODUCCIÓN
Para producir = 1500+ (#drums)(1 000)
Para pro

Día 1 Comenzó a venderles a compañías de Aire Acondicionado.
Día 640 Comenzó a venderles a compañías de diferentes rubros.
Día 1430 Fin del negocio ya que todos los clientes migrarán a una nueva tecnología
La demanda empezará a bajarlinealmente hasta 0 en el día 1460
Día 1460 Todo el inventario y materia prima se vuelven obsoletos.

Calopeia
El mercado es para modernizar aires acondicionados.
Se cuenta con una planta en funcionamiento y un almacén de distribución
El tamaño de pedido es muy aleatorio, el promedio oscila entre 7 y 8.
Se tiene una tendencia altamente estacional.
Sorange
El mercado es de pisos de madera(duela) aquí la espuma se usa para ponerla antes de poner estos pisos como una capa que evita el ruido al pisar en ellos.
Estos son clientes potenciales ya que recientemente dos plantas de los clientes acaban de abrir líneas de productos que necesitan de la espuma.
El tamaño promedio de pedido es de 8
La demanda aumentará linealmente a partir del día 640 y hasta el día 1430
Tyran and Fardo
Lafunción en el mercado aquí es igual que en Sorange, este sirve para aislar el ruido pero ahora en productos como lavadoras y secadoras.
El tamaño de pedido es en promedio 8
La demanda es constante a partir de un mes después del día 640, se considera que es una demanda horizontal.
Entworpe
El mercado potencial aquí es el utilizar la espuma como aislante en muros de laboratorios, saunas y gimnasioscomerciales.
Los pedidos son de 250 unidades.
La demanda es aleatoria pero siempre es la misma cantidad. Utilizan una política de punto de reorden que no conocemos para pedirnos una Q de 250.
La tendencia es horizontal, no es estacional y no tiene una tendencia.
Fardo
Ellos trabajan en sistema Jalar( make to order), por esos sus pedidos son aleatorios
El mercado aquí es para utilizar laespuma como aislante para aviones.
El tamaño de orden y la frecuencia son aleatorios.
El promedio del tamaño de orden es parecido a 8 drums.
La tendencia y el pronóstico de la demanda son los mismos que el análisis de Fardo y Tyran. La demanda no tiene estacionalidad y no tiene una tendencia.

Infraestructura Actual de Industrias Jacobs
Calopeia
1 Planta
1 Centro de Distribución
Transportaproducto en camión
Los clientes solo son de Calopeia
Las órdenes son enviadas a los clientes cuando llegan al Centro de distribución a un costo $150 por drum.
Áreas de Oportunidad.
Como podemos ver actualmente sólo se sirve a Calopeia. Las áreas de oportunidad claramente consisten en una expansión, ya que se han abierto muchos nuevos mercados y con la capacidad actual no será suficiente....