Simulador De Negocios

INTRODUCCIÓN

Los simuladores de negocios o juego de negocios (Business Game) son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin que los estudiantes tengan la oportunidad de participar, a través de un conjunto de decisiones, en el proceso de dirección de una empresa o de una área específica de la misma.

El BSG esutilizado en la Facultad de Contaduría y Administración para desarrollar las habilidades de toma de decisiones de los estudiantes, por lo que se imparte en un formato de curso integrador en la materia de Simulador de Negocios. El ambiente globalizado en el que se encuentran las empresas de la industria manufacturera del calzado deportivo, propicia el desarrollo de proyectos y programas de capacitaciónacadémicos para Administradores de Alta Gerencia que los prepara para hacer frente a las características de una competencia global apta para la aplicación de los conocimientos adquiridos durante la formación en estudios, siendo el mejor ejercicio disponible para evaluar dichas capacidades la utilización de simuladores de negocios, al dársele atención a un caso que figura la actividad empresarialcomo se presenta en el BSG y que permite observar los resultados que se obtendrían si se dieran dichas condiciones en la realidad.

OBJETIVOS

Es objetivo de este artículo mostrar la utilidad de la implementación de estrategias educativas como los simuladores de negocios y la correcta aplicación de técnicas y herramientas de administración en la formación de líderes.

La investigaciónrealizada, demostró el aprendizaje significativo al que se tiene acceso por medio de la simulación de negocios en dónde se comprobó que las estrategias desplegadas por los participantes con el apoyo en los conocimientos adquiridos durante su formación, hacen posible un excelente desempeño con resultados altamente satisfactorios a nivel internacional.

MARCO CONCEPTUAL DEL ESTUDIO

Partiendo de unaperspectiva del ambiente externo en el que se encuentra inmersa la empresa analizada se realizó una evaluación de la estrategia de negocio para determinar la posición competitiva de la misma, lo anterior para identificar la estrategia financiera que es utilizada y especificar su contribución a la estrategia de negocio

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN

Análisis de la Estrategia de Negocios.
Lacreación de valor de las empresas se fundamenta cada vez más en la dirección estratégica, con base en el conocimiento desplegado por los activos intangibles de las compañías como las relaciones con los clientes, productos y servicios innovadores, procesos operativos eficaces de alta calidad, tecnología de la información y también las capacidades, habilidades y motivaciones de los empleados. Para que unaempresa sea exitosa la estrategia debe ser parte fundamental del trabajo diario de todos los elementos de la organización.

Cuando se basaba exclusivamente en el uso de los indicadores financieros como sistema de gestión, éste llevaba a las empresas a cometer muchos errores. Los indicadores financieros son datos históricos, que informan sobre las consecuencias de las acciones pasadas, pero nadamás. El confiar exclusivamente en los indicadores financieros puede dar lugar a comportamientos de muy corto plazo, sacrificando la creación de valor a largo plazo.

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO Y RAZONES FINANCIERAS.

Este análisis se realizó mediante la comparación de los indicadores de desempeño de nuestra empresa que son emitidos por el Simulador de negociosdespués de cada corrida y determina la posición de la empresa a nivel internacional de acuerdo con las decisiones de administración estratégicas tomadas para el periodo evaluado, dichos indicadores de desempeño son: Precio y calidad, rendimiento de capital, ingresos netos, utilidad por acción e imagen crediticia. El análisis se llevó a cabo de manera horizontal comparando el comportamiento de...