simulador new balance

TRABAJO NEW BALANCE












Presentado por:
ARNOLD VALENCIA GIRALDO COD. 121698
LADY JOHANNA RIVERA PEREZ COD. 121701
OSCAR FERNANDO GUZMAN COD. 121732
REIDER ECHEVERRY SANCHEZ COD. 121706
















UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
CONTADURIA PÚBLICA
SIMULADORES GERENCIALES
SANTIAGO DE CALI, SEPTIEMBRE 24
2013
TRABAJO NEW BALANCEPresentado por:
ARNOLD VALENCIA GIRALDO COD. 121698
LADY JOHANNA RIVERA PEREZ COD. 121701
OSCAR FERNANDO GUZMAN COD. 121732
REIDER ECHEVERRY SANCHEZ COD. 121706

Profesor:
Lic. HAROLD ADOLFO ERAZO BARONA













UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
CONTADURIA PÚBLICA
SIMULADORES GERENCIALES
SANTIAGO DE CALI, SEPTIEMBRE 24
2013
TABLA DE CONTENIDO

1INTRODUCCION 5
2 OBJETIVOS 6
3 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS. 7
4 PRINCIPALES TENDENCIAS DEL CALZADO 8
5 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NB Y SUS PRINCIPALES COMPETIDORES. 9
5.1 NIKE: 9
5.2 REEBOK: 9
5.3 ADIDAS-SALOMON: 9
5.4 PUMA: 9
5.5 NEW BALANCE: 10
6 CUALES SON LAS PRINCIPALES VENTAJAS COMPETITIVAS DE NB Y CUALES LAS DE NIKE ELABORE UNA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 10
6.1 MATRIZ DELPERFIL COMPETITIVO: 10
7 ANÁLISIS FODA DE NB Y ESTRATEGIAS PARA LA EMPRESA: 12
7.1 ESTRATEGIAS: 12
8 ESTRATEGIAS DE NB PARA EL FUTURO DE NB. 13
9 EMPRESAS SEMEJANTE A NB EN EL JUEGO DE SIMULACION 13
10 CONCLUSION 14



1 INTRODUCCION


Con este trabajo lo que se pretende es identificar las principales características de la industria del calzado, conocer cuál es la tendencia de estaindustria en la actualidad si se presenta adelantos o retrasos, analizar las estrategias de NEW BALANCE ATHLETIC SHOES, Inc., frente a otras competencias como lo son Nike, Reebok, Adidas, para con estos datos hacer una matriz comparativa entre NB y el mayor competidor de esta industria que es Nike y poder determinar si las estrategias que se utilizan son las mejores o como las podemos mejorar paraalcanzar a Nike quien esta en primer lugar en esta industria.
2 OBJETIVOS

1. Analizar las estrategias de las diferentes empresas que pertenecen a la industria del calzado

2. Determinar los principales competidores de New Balance

3. Elaborar Matrices de Competitividad y un Análisis DOFA para ver cómo se puede mejorar procesos

4. Diseñar nuevas estrategias de New Balance de acuerdo alanálisis y conclusiones finales
3 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS.

Actualmente se producen en el mundo unos 20,500 millones de pares de zapatos al año, siendo los líderes en la producción mundial los países asiáticos con un 87%, de los cuales el país con mayor participación es china con aproximadamente 12.800 millones de pares, seguido por India con 2.209 millones de pares, Brasil con 829 millonessiendo este el único país suramericano en la lista de los cinco mayores productores.



En términos de economía China presenta los precios más bajos de exportación, los cuales rondan los US$3.87 dólares por par, seguidamente encontramos los mercados de Brasil y la India con precios de US$12.61 y US$11.47 dólares por par, respectivamente. Por otra parte el país que más costoso exporta es Italia,quien por su diseño y moda, puede vender con un promedio mayor a los 45 dólares por par.

Asía también es el principal consumidor de calzado en el mundo con un 47% del total. Sin embargo, sólo consume el 25% de su producción, el 75% restante lo exporta a prácticamente todas las latitudes del planeta. Por su parte, con Europa ocurre el caso contrario, sólo genera el 3% y consume el 21% de laproducción mundial de calzado.

Por otro lado, el gran importador mundial es EEUU, seguido de Japón y Alemania. Estos 3 países concentran casi la mitad de las importaciones totales netas.
4 PRINCIPALES TENDENCIAS DEL CALZADO
La industria del calzado se encuentra en un ámbito competitivo intenso; en la cual las pequeñas y medianas empresas se esfuerzan por mantener su participación en el mercado,...