simuladores

SIMULADORES GERENCIALES
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.
http://openmultimedia.ie.edu/FICHAS/caso_5fuerzas.html
Se desarrolla en el sector de las videoconsolas o videojuegos, Raquel ha elaborado un modelo con las fuerzas: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de proveedores, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre los competidores.
Elsimulador consta una serie de etapas en las cuáles se analizan las 5F, primero se definen manualmente los posibles sustitutos de las videoconsolas, después los proveedores, después el proveedor con un producto complementador, después los posibles aliados en la industria, como por ejemplo el proveedor de accesorios para videojuegos, los fabricantes de lectores DVD, las editoriales de comics y etc,para permitirle hacer videojuegos con sus dibujos. Al final se tiene un cuadro sinóptico en el cual hay que ubicar según el ejercicio realizado las 5F definiéndolas en cada cuadro.
Éste simulador nos enseña indicadores acerca de la rentabilidad del sector y nos hace tomar la decisión de invertir o no en el negocio.

SIMULADOR DE COMPRAS-VENTAShttp://openmultimedia.ie.edu/FICHAS/Simcomventas.html
Ésta empresa se desarrolla en el sector de los plásticos, el jugador debe decidir cuánta materia prima comprar y a quién, ya que se encuentran 4 proveedores: PP internacional, de Barcelona; Asian plastics in, de Beiging; Kime, de Korea y Italian plastic, de Italia. Todos manejan materias primas plásticas pero a diferente precio, es edir, el mismo producto en una empresa cuesta menos dinero,pero sedemora mucho en llegar, por ejemplo, y necesitamos producir x cantidad de productos en determinado tiempo, es allí donde se debe tomar una de las decisiones más complicadas al decidir di producir rápido pero con un costo alto, a atrasar la producción por bajo costo. Además de esto, el simulador cuenta con indicadores acerca de la materia prima y avisa cuando se va acabar dicho producto,indicadores acerca de los pedidos de producción que tiene, las unidades fabricadas que hay en stock y la rentabilidad y ventas del negocio, mide además el coste de cada materia prima, mano de obra, y el coste del lanzamiento entre otras cosas.
El simulador particularmente se centra en costos de producción y ventas, una parte muy importante en una organización y dónde los gerentes tienden a tomar lasdecisiones más importantes frente a sus clientes.


RACANOFELLER
Éste simulador está compuesto por diferentes departamentos de una empresa que se encuentra en un País propio que a su vez se divide en ciudades, la idea es fabricar los diferentes productos y venderlos a las personas-consumidores dentro del mismo país. Además es a largo plazo, es decir puede durar varios días o el tiempo quequieras estar en línea.
En primera instancia hay que escoger entre los diferentes departamentos, que están en sectores dentro de la empresa:
- PRIMARIO: Granja, Ganadería y Bodega.
- SECUNDARIO: Frutería, Carnicería, Licorería.
- TERCIARIO: Bar, Colmado, Restaurante.
Después de ubicarnos en el sector en el cuál vamos a trabajar compramos un almacén para guardar el inventario, así mismo lamercancía para producción y conseguir un transporte para fletes, seguido de eso debemos comprar la maquinaria para producción. Después de tener la mercancía y la maquinaria empezamos la producción, teniendo en cuenta que está limitada a 40 kg por hora, si se desea producir más podemos contratar mano de obra extra, teniendo en cuenta la rentabilidad de la primera semana o los primeros resultados y ver sies necesario producir más; el simulador realiza ventas automáticamente y generalmente los habitantes de la ciudad comprarán cada 15 minutos.
Los precios de ventas: el precio máximo para las ventas es 90 euros/kg. Se puede vender a los consumidores de contado, en ése caso son los ciudadanos que van a comprar; se vende también a otros fabricantes o jugadores, en éste caso, del simulador. Esto...