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CASO NEW BALANCE
Programa de desarrollo Empresarial
Dirección Estratégica
Taller No.4






UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
X Semestre





Santiago de Cali; Septiembre 24 de 2014







1. PERFIL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO

Contexto Internacional de la Industria del Calzado
Una revisión sobre el contexto internacional de la industria del calzado permiteobservar el estado del arte vigente a nivel mundial en esta actividad, de modo tal de comprender de forma más adecuada los movimientos y cambios producidos en los últimos años al interior de la misma.
A grandes rasgos, existe un conjunto de aspectos que no pueden dejar de ser tenidos en cuenta al momento de considerar cómo se encuentra posicionada esta industria en el ámbito internacional.Seguidamente, se hará referencia a estos factores.
Relocalización de la producción.
El comercio y la producción mundial de calzado se encuentran bajo la conducción de firmas multinacionales, propietarias de las principales marcas. Para estas empresas, el desarrollo de producto, la comercialización y la promoción constituyen áreas prioritarias, que permanecen bajo su absoluto control. En cambio, lafabricación física ha dejado de formar parte del core business de esta actividad, y se ha trasladado hacia países que tienen mayor disponibilidad de infraestructura, estabilidad financiera y/o costos laborales bajos.
Teniendo en cuenta el carácter mano de obra intensiva que posee la industria del calzado, este último aspecto cobra vital importancia a la hora de analizar la estructura de costos deesta actividad y moviliza una ola de relocalizaciones de establecimientos productivos desde los productores tradicionales hacia nuevas ubicaciones geográficas que cuenten con dichas ventajas de costo. Nuevas plantas se instalan y comienzan su producción en países sin tradición en la industria del calzado, al tiempo que esas mismas instalaciones son reubicadas, sin esperar su depreciación real,cuando se encuentran mejores oportunidades en otros países, tales como las mejores condiciones laborales.
En efecto, ya desde mediados de los años ’60, los productores ubicados en los mercados de los países centrales (Estados Unidos y Europa) comienzan el proceso de relocalización de plantas en países del Sudeste Asiático, principalmente, destinando para dichas plazas todas las producciones intensivasen la utilización de mano de obra, esto es el calzado de baja gama y el deportivo. Sólo reservan para sí la producción de calzados de alta gama, los cuales poseen mayor precio y calidad.
Desde fines de los años ’60 y durante los años ’70, un conjunto de países emergentes, entre los que se encuentran Corea, Hong Kong, Taiwán y Brasil, desarrollan una pujante industria del calzado, basándosefundamentalmente en sus ventajas salariales. El crecimiento notable de esta actividad en dichas regiones posibilitó un incremento del comercio internacional de calzado, que superó ampliamente los niveles de producción existentes durante esos años.
El desarrollo industrial de estos países emergentes, no obstante, comenzó a orientarse hacia otras ramas industriales, al mismo tiempo que se registraba unincremento en el nivel general del costo salarial. En este sentido, las ventajas de las cuales gozaban estas plazas geográficas para la producción de calzado comenzaban a verse menos atractivas, y marcaban el inicio de una nueva ola de relocalizaciones.
Es de esta forma como, durante los años ’80 se produce una segunda oleada de reubicaciones de establecimientos productivos, nuevamente hacia unconjunto de países que poseen reducidos niveles en el costo de la mano de obra. Así, países como China, Indonesia, Tailandia, Vietnam e India hoy representan las principales plazas de fabricación de calzado, y asumen más del 50% de dicha actividad a nivel mundial.
Vale destacar entonces que en la actualidad existe un grupo de países que pueden identificarse como las potencias en cuanto a la...