Sin Chivo Expiatorio No Hay Grupo
Páginas: 43 (10602 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2012
SIN CHIVO EXPIATORIO, NO HAY GRUPO. EL CASO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
ABSTRACT
Con base en Girard, Bion, Tuckman, Morgan, Anzieu, o la Sociología Clínica se analiza la posición de “Chivo Expiatorio” como suceso universal en los procesos de desarrollo de grupos y equipos. Una etapa gestionable de su evolución; no un accidente evitable ni un motivo para desmantelarlos.
Sin chivoexpiatorio no hay grupo, ni regeneración grupal. Toda grupalidad vive cíclicamente “el destronamiento” de una figura anterior de liderazgo con algún tipo de violencia sacrificial. Tal acontecimiento cierra una fase de conflicto importante e inaugura una renormalización grupal. Por ello, propone incluirla como fase propia en los modelos generales de desarrollo grupal.
PALABRAS CLAVE: Equipo,Chivo, Grupos, Girard, Tuckman
AUTOR: Josu Bingen Fernández Alcalde. Doctor en Sociología.Universidad de Deusto
NO SCAPEGOAT, NO GROUP. THE CASE OF PUBLIC ADMINISTRATIONS
ABSTRACT
Based on Girard, Bion, Tuckman, Morgan, Anzieu, or Clinical Sociology analyzes the position of "Scapegoat" as a universal event in the development processes of groups and work groups. Manageable stage ofits evolution, not an avoidable accident or a reason to dismantle them.
No scapegoat no group, no regeneration group. All groups lives cyclically "the dethronement" of an earlier figure of leadership with some sort of sacrificial violence. This event closes a major conflict phase and inaugurates a renormalization group. It is therefore proposed to include itself as a phase in the generic modelsof group development.
KEYWORDS: Work Group, Scapegoat, Groups, Girard, Tuckman
AUTHOR: Josu Bingen Fernández Alcalde. Doctor in Sociology. University of Deusto.
SIN CHIVO EXPIATORIO, NO HAY GRUPO. EL CASO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
Autor: Dr. Josu Bingen Fernández Alcalde.
Universidad de Deusto, Navarra y La Rioja.
Técnico Superior de Empleo.
IntroducciónManteniendo los análisis de equipos de trabajo únicamente en los campos de lo manifiesto o del voluntarismo se corren riesgos considerables. Bastantes de los intentos de ponerlos en marcha, fracasan en la creencia de que los grupos son panaceícos, armónicos, manejables…y visibles (Aritzeta y Alcover, 2006). Nada más lejos de la realidad. Son verdaderas bombas emocionales cargadas…e invisibles.En lo grupal, nuestra disciplina queda, anormalmente, lejos de las profundidades alcanzadas por las psicologías grupales. Estudios sociológicos de grupos al uso, adolecen de la suficiente consideración de las variables propias de esa realidad emergente -en construcción- que es el grupo; centro de fuerzas dispares, fácilmente, conflictivas[1].
No es solo que, por susespecificidades, las modalidades de grupo y de conflicto (Benitez, Medina y Munduate, 2011: 69) sean difíciles de delimitar, es que no cabe análisis de grupo que pueda efectuarse al margen de sus fuerzas latentes y manifiestas, cooperativas o contrapuestas, tanto individuales y corporales, como fantasmáticas, interindividuales y de entorno. Las pujantes Sociología y Psicología Clínicas dan cuerpo a estaaseveración.
Equipo que se intente poner en funcionamiento en los contextos organizacionales individualistas piramidales -que lo impiden de raíz- acabarán con la Dirección desmantelándolos; máxime, si carecen de conocimientos profesionales grupales. O gastando, tan insistente como inútilmente, ingentes honorarios en informes y planes de implantación de equipos con consultores internos oexternos[2].
A pesar del imposible establecimiento de una ley general que abarque la totalidad de las configuraciones grupales, hay consensos respecto a la tipificación de las etapas generales por las suele atravesar un grupo; sobre todo, cuando hablamos de grupos de tarea.
Las fases de formación, conflicto, normativización y desempeño se aceptan como universales; aunque con muchas...
ABSTRACT
Con base en Girard, Bion, Tuckman, Morgan, Anzieu, o la Sociología Clínica se analiza la posición de “Chivo Expiatorio” como suceso universal en los procesos de desarrollo de grupos y equipos. Una etapa gestionable de su evolución; no un accidente evitable ni un motivo para desmantelarlos.
Sin chivoexpiatorio no hay grupo, ni regeneración grupal. Toda grupalidad vive cíclicamente “el destronamiento” de una figura anterior de liderazgo con algún tipo de violencia sacrificial. Tal acontecimiento cierra una fase de conflicto importante e inaugura una renormalización grupal. Por ello, propone incluirla como fase propia en los modelos generales de desarrollo grupal.
PALABRAS CLAVE: Equipo,Chivo, Grupos, Girard, Tuckman
AUTOR: Josu Bingen Fernández Alcalde. Doctor en Sociología.Universidad de Deusto
NO SCAPEGOAT, NO GROUP. THE CASE OF PUBLIC ADMINISTRATIONS
ABSTRACT
Based on Girard, Bion, Tuckman, Morgan, Anzieu, or Clinical Sociology analyzes the position of "Scapegoat" as a universal event in the development processes of groups and work groups. Manageable stage ofits evolution, not an avoidable accident or a reason to dismantle them.
No scapegoat no group, no regeneration group. All groups lives cyclically "the dethronement" of an earlier figure of leadership with some sort of sacrificial violence. This event closes a major conflict phase and inaugurates a renormalization group. It is therefore proposed to include itself as a phase in the generic modelsof group development.
KEYWORDS: Work Group, Scapegoat, Groups, Girard, Tuckman
AUTHOR: Josu Bingen Fernández Alcalde. Doctor in Sociology. University of Deusto.
SIN CHIVO EXPIATORIO, NO HAY GRUPO. EL CASO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
Autor: Dr. Josu Bingen Fernández Alcalde.
Universidad de Deusto, Navarra y La Rioja.
Técnico Superior de Empleo.
IntroducciónManteniendo los análisis de equipos de trabajo únicamente en los campos de lo manifiesto o del voluntarismo se corren riesgos considerables. Bastantes de los intentos de ponerlos en marcha, fracasan en la creencia de que los grupos son panaceícos, armónicos, manejables…y visibles (Aritzeta y Alcover, 2006). Nada más lejos de la realidad. Son verdaderas bombas emocionales cargadas…e invisibles.En lo grupal, nuestra disciplina queda, anormalmente, lejos de las profundidades alcanzadas por las psicologías grupales. Estudios sociológicos de grupos al uso, adolecen de la suficiente consideración de las variables propias de esa realidad emergente -en construcción- que es el grupo; centro de fuerzas dispares, fácilmente, conflictivas[1].
No es solo que, por susespecificidades, las modalidades de grupo y de conflicto (Benitez, Medina y Munduate, 2011: 69) sean difíciles de delimitar, es que no cabe análisis de grupo que pueda efectuarse al margen de sus fuerzas latentes y manifiestas, cooperativas o contrapuestas, tanto individuales y corporales, como fantasmáticas, interindividuales y de entorno. Las pujantes Sociología y Psicología Clínicas dan cuerpo a estaaseveración.
Equipo que se intente poner en funcionamiento en los contextos organizacionales individualistas piramidales -que lo impiden de raíz- acabarán con la Dirección desmantelándolos; máxime, si carecen de conocimientos profesionales grupales. O gastando, tan insistente como inútilmente, ingentes honorarios en informes y planes de implantación de equipos con consultores internos oexternos[2].
A pesar del imposible establecimiento de una ley general que abarque la totalidad de las configuraciones grupales, hay consensos respecto a la tipificación de las etapas generales por las suele atravesar un grupo; sobre todo, cuando hablamos de grupos de tarea.
Las fases de formación, conflicto, normativización y desempeño se aceptan como universales; aunque con muchas...
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