sin evaluación del desempeño

Nombre: N. de matrícula:
Puesto: Departamento:
Tiempo en el puesto: Período de evaluación:


ASPECTOS A CONSIDERAR ANTES DE EFECTUAR LA EVALUACIÓN:
Haga la evaluación bajo los parámetros de los programas de trabajo fijados para el periodo que se va a evaluar.
Revise su descripción de tareas, o las condiciones que se considera debe cubrir su puesto.
Revise las notas dehechos concretos que se realizaron, grado de logro según programa, desviaciones, etc.
Identifique los recursos y medios que existieron para obtener los resultados.


UNA VEZ REQUISITADO ESTE FORMULARIO ES CONFIDENCIAL


INSTRUCCIONES:
1. Establezca en consenso con su director los objetivos ó metas que espera alcanzar durante el próximo periodo en el ámbito de su responsabilidad yalineados con los objetivos estratégicos definidos por la empresa.
2. Incluya dentro de los mismos un Objetivo relacionado con la mejora de sus competencias técnicas (habilidad-aptitud), uno relacionado con competencias de gestión (Actitud-habilidad-comportamiento) y máximo tres objetivos del área/cargo.
3. Los objetivos deben estar alineados con los objetivos estratégicos definidos por la empresa ócon los resultados del puesto a cargo. Así mismo deberán especificarse las metas cuyo resultado permitirá alcanzar el objetivo fijado.
4. Los objetivos deben ser medibles y su realización debe depender 100% del responsable de la función a cargo.
5. La calificación de los objetivos es la siguiente:

I. Objetivo Excedido (>100%).
II. Objetivo Cumplido (Entre 80 y 100%)
III. ObjetivoParcialmente Cumplido (Entre 50 y 79%)
IV. Objetivo no Cumplido (Entre 0 y 49%)

6. El peso del objetivo estará definido por el porcentaje que se le asignará por el titular responsable, tomando como base que la suma de los porcentajes de todos sus objetivos no rebase el 100%.












2. FIJACION DE OBJETIVOS:

OBJETIVOS ALCANZADOS EN EL PERIODO DE:Enero A: Septiembre de 2011
N° Definición del objetivo Meta ó acción Indicador Formula del indicador Peso %
Realización de reconocimientos previos. Proveer de la información e imágenes necesarias para la clasificación arancelarias de las mercancías. Control de previos semanal. Número de previos realizados Vs retrabajos realizados. 35%
Detección y notificaciónoportuna de daños y/o faltante del estado de las mercancías. Notificación inmediata atención a clientes sobre daños y/o faltantes con fotografías y evidencia para deslindar responsabilidades inmediatas. Control de previos semanal. Números de previos realizados vs embarques con daños y/o faltantes. 30%
Documentar en tiempo y forma los reconocimientos previos. Entrega de resultados con base a lorequerido por el área de atención a clientes en tiempo y forma resolviendo en orden de prioridades. Control de previos semanal. Número de previos realizados Vs retrabajos realizados. 10%
Revisar documentación para la carga de mercancías con transportistas. Revisión y entrega a transportistas de la documentación correspondientes a las mercancías determinadas en remesas y pedimentos en tiempo yforma. Reporte de despachos programados diarios. Números de despachos VS Documentación detectada con inconsistencias. Entregas en tiempo y forma. 10%
Cuidar la integridad y seguridad de las mercancías de los clientes durante las maniobras de carga. Verificar que se cargue y asegure adecuadamente en el transporte asignado las mercancías propiedad del cliente. Reporte de despachos programadosdiarios. Quejas del cliente en daños o faltantes originados en el traslado de la mercancía al momento de recibirlas en sus almacenes. 15%

















OBJETIVOS POR ALCANZAR PARA EL PERIODO DE: Octubre 2011 A: Septiembre 2012
N° Definición del objetivo Meta ó acción Indicador Formula del indicador Peso %
Realización de reconocimientos previos. Proveer...