sin tareas

Administración estratégica:

planificación estrategica
organización estrategica
direccion estrategica
integracion estrategica
control de gestion estrategico
evaluacion estrategica

se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización lograr sus objetivos.

se enfoca en integrar la administracion, elmarketing, las finanzas, la contabilidad, la produccion, las operaciones, la investigacion, para lograr el éxito.






















Finalidad de la administracion estrategia:

aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas diferentes para el futuro, dentro de esta la planificacion estrategica busca en el largo plazo optimizar para el mañana las tendenciasde hoy.

un plan estrategico es en esencia, el plan de juego de la empresa, esta debe contar con un plan estrategico para tener éxito al competir.

Plan estrategico:

es el resultado de un arduo proceso de selección, por parte de los estrategas en cualquiera de los niveles de jerarquia, de las mejores alternativas, indica un compromiso con mercados, politicas, procedimientos yoperaciones específicas, descartando otras formas de actuar que resultan menos desables.

Formulación de estrategias:

vinculan a las organizaciones con productos, servicios, mercados, recursos y tecnologias específicas.
los estrategas son quienes cuentan con el conocimiento para comprender por completo los alcances de las decisiones tomadas al formular las estrategias.
disponen de la autoridadpara la asignacion de los recursos para la implantacion de las estrategias


Formulación de estrategias:

las habilidades interpersonales son escenciales para el éxito en la implantacion de las estrategias
cada departamento debe tener claro las respuestas a preguntas tales como:
¿que debemos hacer para implementar la parte que nos corresponde?
¿que tan bien podemos hacer el trabajo?
sedebe motivar a los gerentes y funcionarios para que trabajen con orgullo y entusiasmo para el logro de los objetivos

Evaluación de las estrategias:

los estrategas necesitan saber que resultados estan dando las estrategias diseñadas , para proceder en caso necesario a realizar las modificaciones necesarias

revisar los factores externos e internos
medir el desempeño
realizaracciones correctivas

Proceso de administracion estrategica:

puede describirse como un enfoque objetivo , logico y sistematico para tomar decisiones importantes en una organización , tiene como fin organizar informacion cualitativa y cuantitativa de forma tal que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre.

la intuicion producto de las experiencias pasadas el buenjuicio y los sentimientos son importantes para tomar decisiones en situaciones de incertidumbre.



Estrategias y cambio:

los cambios oportunos en las estrategias se centran en el seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto externas como internas.
para sobrevivir todas las empresas deben tener la capacidad para identificar los cambios y adaptarse a ellos
uno de losobjetivos de la administracion estrategica es que las organizaciones se adapten eficazmente al cambio en el largo plazo.
el comercio electronico y la globalizacion son fuerzas externas que estan transformando los negocios y la sociedad del mundo actual

Estrategias y cambio:

el rapido flujo de informacion ha borrado las fronteras, por lo que se tiene la posibilidad de ver en formainmediata como funciona y como vive el resto de la humanidad.
la necesidad de adaptarse al cambio plantea algunas de las siguientes preguntas:

¿en que tipo de empresa nos debemos convertir ?
¿nos encontramos en los campos correctos?
¿debemos rediseñar nuestra empresa?
¿que nuevos competidores estan entrando en el mercado?
¿que estrategias debemos seguir?
¿como estan cambiando nuestros...