SIN TITULO

TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA
SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMAComo parte integral de la Planeación Estratégica en la Sociedad Hotelera Tequendama S.A. la organización estableció el Plan Estratégicovigencia 2010-2014, que incluye un panorama de la SHT actual y futuro, se tuvieron en cuenta factores claves de éxito, se encuentra alineado a los planes del Gobierno Nacional, muestra la misión,visión y valores de la organización, la política integral que rige a la empresa, los objetivos
MISION
La SHT fundamentada en el bienestar y desarrollo de sus trabajadores, la gestión integral ycon responsabilidad social, presta servicios hoteleros y administra servicios complementarios y negocios conexos para:
•Satisfacer las expectativas de sus clientes y demás grupos de interés y,•Maximizar su valor en el mercado.
VISION
VISIÓN La SHT seráen el año 2014 la marca líder en el desarrollo hotelero colombiano, modelo de prestación de servicios, gestión de resultados y crecimientosistémico de sus unidades estratégicas de negocio en trayectoria MEGA.
VALORES CORPORATIVOS.
Tenemos vocación de servicio
Trabajamos en equipo afectivamente
Somos confiables
Nos superamospermanentemente
Trabajamos con higiene y conciencia ambiental
Somos prósperos
Somos ágiles y veloces
Trabajamos con mística y disciplina
POLITICA INTEGRAL
COMPROMISO
La SHT con base en la responsabilidadsocial empresarial, está comprometida con el cumplimiento de:
• La promesa de venta.
• El desarrollo sostenible.
• La prevención de la contaminación.
• La inocuidad alimentaria.
• Laprevención de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales.
• La mejora continua y mejora radical.
• La gestión del conocimiento
• Los requisitos legales aplicables
CUMPLIMIENTO
Mediante laimplementación y mantenimiento de proyectos y programas tales como:
• Ambientales.
• Buenas prácticas de manufactura.
• Prerrequisitos.
• Prerrequisitos operacionales.
• Medicina...