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ANALIS SOBRE EL CONCEPTO DE PRESUPUESTOS:
En si el concepto de presupuestos nos da a entender que es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
Gracias a esta definición podemos entender que el estudio del la actividad presupuestaria es muy importante en la vida cotidiana ya se realiza a diario esta actividad en la familia, asicomo también en todas las empresas de orden público y privado
BIBLIOGRAFIA
Definición de presupuesto - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/presupuesto/#ixzz30Bh313Fu


ANALIS SOBRE LA CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO:
Existe muchas formas de clasificar el presupuesto pero las más importantes radican en las siguientes:
Rigidos: Estos se elaboran para un solo nivel de actividad.Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
Flexibles: Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
A corto y largo plazo: Los de corto plazo suelen realizarse a un periodo de un año, mientras que los de largo plazo se realizan para periodosmás largos
De orden público y privado

BIBLIOGRAFÍA:
http://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html








PARA QUE UTILIZAN LAS ORGANIZACIONES LOS PRESUPUESTOS

Las organizaciones son parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre. Por ello deben planear todas sus actividades si desean seguir superviviendo, ya que mientras más incertidumbre exista haciael futuro, mayores riesgos tendrán que correr.
En otro término, se podría afirmar que mientras menos sea el grado de acierto o de predicción, más se debe investigar sobre el futuro de las organizaciones y establecer cada vez, un mayor número de elementos de control para conocer oportunamente los diferentes factores y el grado de influencia que ellos tienen en los resultados finales de unnegocio. El presupuesto surge como herramienta moderna de control; está relacionado con los distintos aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
El presupuesto y la gerencia:
En el sistema capitalista la mayor o menor eficiencia de un gerente se refleja en las utilidades monetarias de la empresa, las cuales se logran en grado máximo si éste planifica sus acciones futuras. Eslógico pensar que un gerente dinámico trata de poner a su alcance todos los recursos de que dispone y uno de esos es el presupuesto, el cual, utilizado en forma eficiente, genera grandes beneficios.
No se comparte la idea de ciertas personas que afirman que sus negocios marchan bien sin los presupuestos. Ellos no se dan cuenta que cualquier decisión que tomen, ha sido previamente meditada, discutida yanalizada. Es aquí precisamente donde están utilizando parte del presupuesto, aunque no lo tengan implantado como sistema.
La gerencia debe tener en cuenta que la instalación y vigilancia del sistema tiene su costo y por consiguiente se le debe conceder la importancia que se merece.
Los planes que tenga para un periodo, serán evaluados y analizados no sólo con el comité asesor ( los jefes de losdepartamentos) sino con la junta directiva.
Presupuesto y el proceso de dirección:
La función que desempeñan los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando éstos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, esto es formando parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección, y control. Comparativamentela planeación y el control que son funciones fundamentales en la gestión administrativa, son rasgos esenciales del proceso que se sigue para elaborar un presupuesto. A su vez la organización, la coordinación y dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con un solo fin: alcanzar los objetivos propuestos.
El proceso de la administración:
La eficacia con que una entidad...