Sin T Tulo 1

Páginas: 3 (560 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
SEDE DEL LITORAL
Departamento de Formación General y Ciencias Básicas
Área: Estudios Generales
Asignatura: Gerencia y Herramientas de la Calidad













ASPECTOS DE LADIVERSIDAD











Profesor:
Autores: Wendy Ramos 13-05050
Jeiser Brito 13-08323





Camurí Grande, Abril de 2015


Aspectos de la diversidad

La diversidad es la manera de expresar la grancantidad de diferencias en distintos aspectos del ser humano. Esta se puede clasificar en catorce categorías que son muy comunes en el comportamiento organizacional.

Igualmente se podrán ver en dosbloques primarios y segundarios, en la primarias se encuentran las características genéricas que afectan la imagen que la persona tiene de sí misma y la socialización, mientras que en las segundariasson aquellas que las personas adquieren y modifican duran su vida.

La diversidad desde punto de vista de la gerencial es la capacidad de convivir con las diferentes características que se puedenencontrar en una empresa u organización de cualquier tipo, haciendo que todo marche con armonía para dar como resultado que el objetivo a alcanzar de la calidad esperada.

Este punto puede ser clave paraobtener un producto de calidad dado que esto influye directamente el comportamiento organizacional una perturbación en este afecta el producto o la tarea esperada.

Cuando se ingresa en unaorganizacion, en esta se presenta su organizacion interna, es decir, sus metas, clientes, estructura fisica, competencia tecnica, tecnologia y las reglas y normas por la que esta se rige. Esto es conocido comola primera parte del iceberg organizacional. En la segunda parte de este nos encontramos con la parte menos evidente que puede mostrar los nuevo integrantes de la organizacion como lo son supersonalidad, conflictos, comunicacion, competencia y habilidades.


La ventana de jo-hary

Este modelo de análisis ilustra el proceso de comunicación y analiza la dinámica de las relaciones personales....
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