Sin T Tulo

Cinco estrategias para trabajar en equipo
Uno de los aspectos más valorados en una organización es, sin duda, la capacidad para trabajar en equipo. Toda empresa requiere del trabajo compartido entre sus miembros, a fin de alcanzar altos índices de calidad y, por supuesto, cumplir con sus objetivos. Por el contrario de lo que muchos piensan, el éxito no pasa la velocidad de un trabajador quelabora solo, sino por lo lejos que un equipo puede llegar. Pero, por supuesto, al integrar en un sólo escenario una amplia variedad de personalidades, debilidades y metodologías, habrá espacio para los conflictos .Es deber entonces del líder establecer una serie de estrategias básicas para así no entorpecer el trabajo del grupo, partiendo de la base de que este líder entienda la diferencia entreequipo de trabajo y trabajo en equipo. Estrategias Al momento de señalar las estrategias clave para trabajar en equipo de forma óptima, podemos señalar éstas como las más importantes:
1º Comunicación: Todo inicia en la comunicación. Ya lo dice Peter Drucker, el padre de la administración moderna, “para que una empresa sea considerada orientada hacia la comunicación, no necesita contar–necesariamente—con la última tecnología de la comunicación: sólo requiere que todo gerente se pregunte, quién necesita qué información, dónde y cuándo”.Por ello, la información debe moverse en todas direcciones, además, cada miembro del equipo debe tener la suficiente confianza y seguridad para decir qué le parece y qué no.  
2º Diversidad: Como lo mencionamos anteriormente, en un equipo se conjugan diferentesaptitudes, habilidades y aptitudes.La clave acá pasa en la rápida detección de éstas por parte del líder. Así, cada persona podrá aportar algo distinto y hacerlo bien, teniendo claras sus responsabilidades.No olvide nunca que la diversidad es lo que hará grande y fuerte al equipo de trabajo.
3º Organización: Organización es una palabra clave y cada persona de la empresa debe interiorizarla.Para muchos,la gran tarea del líder de una compañía pasa por lograr contar con un equipo “holográfico”, en el cual cada miembro del equipo refleje a la organización, es decir, sus valores, misión, visión y expectativas.Analice su equipo de trabajo y respóndase si ellos son el fiel reflejo de su empresa.
4º Objetivos comunes e identificados: Es fundamental que cada miembro del equipo conozca los objetivos.Éstos deben ser específicos, medibles, cuantificables y retadores.En tanto, el líder debe recordar periódicamente a los trabajadores cómo va el trabajo, cuánto falta, qué ha fallado y qué debe ser reforzado. 
5º El ambiente: Nada de lo anterior sería posible si no se trabaja en un ambiente agradable.El respeto y el compañerismo tanto de los miembros del grupo como del líder son esenciales paraincentivar a las personas a que trabajen y se esmeren por conseguir los objetivos.
La capacidad para trabajar en equipo es, sin duda, una de las competencias más valoradas cuando se trata de hacer crecer una organización. Un centro educativo es una de las organizaciones que requiere del trabajo compartido entre sus miembros, a fin de alcanzar –con la ayuda de todos– altos índices de calidad. Antes deentrar al análisis del tema, me gustaría hacer una diferenciación entre equipo de trabajo y trabajo en equipo.
El primero es el conjunto de personas asignadas –de acuerdo a sus habilidades y competencias específicas– para cumplir una determinada meta. Mientras tanto, el trabajo en equipo se refiere a la suma de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograrmetas propuestas. En este tipo de labor siempre hay responsabilidades que se comparten. Al momento de organizar el trabajo en equipo con los maestros de su centro educativo, usted, como directivo del mismo, debe hacerles notar que ‘quien va solo va más rápido, pero quien va en equipo llega mucho más lejos’, de modo que todos los docentes interioricen el hecho de que no se trata de correr en...