sindicalismo

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Administración y Gerencia
IUDAG




Autores: C.I:
Tapia Ely 24207373
Salazar Wilfredo 14129534
Rodríguez Marivic 17224676
Querales Orlando 20155824
Isamer Seijas 20304248Chavéz Yeiner 14966705
Sección NIII01


Caracas, 11 de julio de 2013
Tabla de contenido



INTRODUCCIÓN
RELACIONES LABORALES 6
Concepto 6
POLÍTICAS DE RELACIONES LABORALES 7
A. Política paternalista 7
B. Política autocrática 7
C. Política de reciprocidad 8
D. Política participativa 8
EL SINDICALISMO 9
EL SINDICATO EN VENEZUELA 10
FORMAS ILÍCITAS DEPRESIÓN SINDICAL 11
A. Huelga simbólica 11
B. Huelga de advertencia 11
C. Huelga de celo 11
D. Operación tortuga 12
E. Parálisis relámpago 12
F. Faltas o retrasos del personal en sectores vitales 12
G. Parálisis de proveedores vitales 12
H. Rehusarse a trabajar horas extras 12
I. Ocupación del lugar del trabajo 13
J. Sabotaje 13
MEDIOS DE ACCIÓN PATRONAL 14
A. Lock out o cierre patronal 14B. Lista negra 14
REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIÓN 15
A. Representación directa o anti sindical 15
a) Consejos de fábrica o comités de empresa 16
b) Congestión o gestión compartida 16
c) Autogestión o gestión propia 16
B. Representación sindical en la empresa 17
CONFLICTOS LABORALES 17
A. Noción de conflicto 17
B. El proceso del conflicto 18
CONDICIONES QUEPREDISPONEN AL CONFLICTO 19
a) Diferenciación de actividades 19
b) Recursos compartidos 19
c) Actividades interdependientes 19
CONDICIONES QUE DESENCADENAN EL CONFLICTO 20
RESULTADOS DEL CONFLICTO 20
A. Resultados constructivos 20
a) El conflicto despierta los sentimientos y estimula las energías. 21
b) El conflicto fortalece sentimientos de identidad. 21
c) El conflicto despierta la atenciónhacia los problemas. 21
d) El conflicto pone a prueba la balanza del poder. 21
B. Resultados destructivos 21
a) El conflicto desencadena sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad. 21
b) El conflicto aumenta la cohesión grupal. 22
c) El conflicto desvía energías hacia si mismo. 22
d) El conflicto lleva a una parte a bloquear la actividad de la obra. 22
e) El conflicto seautoalimenta y perjudica las relaciones entre las partes en conflicto 22
C. Administración del conflicto 23
a) Ganar/Perder 23
b) Perder/perder 23
c) Ganar/ganar 23
D. Reivindicaciones en los conflictos laborales 24
E. Contracto colectivo 25
a) Concepto 25
F. Convención colectivo 26
a) Concepto 26
G. Negociación colectiva 27
a) Concepto 27
CONCLUSIÓN 28
BIBLIOGRAFÍA 29


INTRODUCCIÓNPor favor revisar ortografía















RELACIONES LABORALES


Concepto
El subsistema de mantenimiento de recursos humanos cobija también las relaciones de la propia organización con las entidades que representan a sus empleados: los sindicatos. Estas relaciones se denominan relaciones laborales porque tienen que ver con el trabajo del personal y son negociadas yacordadas con los sindicatos. En otros términos, las relaciones laborales se basan en las políticas de la organización frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades –por lo menos en teoría- de los empleados. Las relaciones laborales constituyen la política de relación de la organización con sus propios miembros.
En la práctica, es una especialidadpolítica, puesto que el conflicto entre capital y trabajo puede resolverse, en una sociedad en transición, mediante una negociación política inteligente.
Las relaciones laborales son los vínculos que se establecen en el ámbito del trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el capital en el marco del proceso productivo.
En las sociedades...