sindicato-ingererecia

Marco Teorico
Interfase gerencia – sindicato
Los sindicatos se convirtieron en verdaderos defensores de la condicion laboral, aportaron ideas y soluciones a aquellos problemas en donde la empresa no poseia sensibilidad y garantizaron un tratamiento bajo la vision de igualdad de condisiones para todo el personal; y tenia sentido, para el momento de su aparicion los empleados no eran mas que unrecurso obligado para el desarrollo de sus tareas, propios de la empresa o un numero mas en la planilla de la nomina, pues solamente se habian trasladado al antiguo concepto de la esclavitud; al ambiente laboral siendo la unica diferencia notable el pago de sueldos por el trabajo realizado.
Pero seria irresponsible asegurar que todas las empresas menospreciaron a sus trabajadores al momento enque aparecieron los sindicatos, asi como afirmar que todos los sindicatos se orientaron a mejorar la relacion entre la empresa y sus empleados; alguno de ellos verdaderos obstaculos que se interponian entre la salud laboral y financier de las organizaciones.
Ahora bien, a la luz del conocimiento actual relacionado con la gerencia del capital humano ¿se justifica la existencia de los sindicatos?¿que papel juegan hoy? Pueden ser considerados como una manera de saber que la empresa no posee buenas politicas en material de personal.
El Nuevo paradigma es determinante, la gente es la empresa, sin la participacion de las personas las compañias no serian mas que un documento mercantil e inutil. Adicionalmente los sindicatos son los representantes de los empleados ante la empresa, son quienesllevan sus requerimientos a quienes principios del siglo xx.





Manejo de la diversidad en la organizacion
Tienen la capacidad de darles respuesta o por lo menos, era lo que ocurria en las estructuras organizacionales de Las empresas han vivido ,en los ultimos años un importante incremento de la diversidad en su propia estructura como en su entorno.
La apuesta por la diversidad,implica a todos: Es una realidad de la sociedad y un compromiso de la empresa como singular operador en ella . El marco de la empresa se amplia y necesita gestionar la diversidad mas alla del efecto económico que en esta conlleva La diversidad su cambio supone transformaciones cultural y cambio de mentalidad . su gestión en la empresa se basa, fundamentalmente, en la voluntad de todas las partesimplicadas: Direccion, trabajadores y representantes sindicales
La complejidad de gestión de la diversidad en la empresa mas alla de sus diferencias por tamaño o tipo de actividad, viene determinado por constituir un proceso de cambio integral que afecta a todas las áreas y componentes de la misma y debe lograr la comprensión y la inclusión de todos sus integrantes sorteando la inevitableResistencia al cambio .
Una política de gestión dela diversidad en la empresa puede asumir diferentes formatos adquiriendo un mayor o menor grado de concresión formal en funcion de las caracteristicas organicas y el tamaño de la organización,






USOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño no es un fin en si misma, sino un instrumento, medio o herramienta
Paramejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa .



BENEFICIOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Los objetivos fundamentales de la evaluacion del desempeño pueden ser presentados en tres fases:
- Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
- Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de laorganización y buya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo por su puesto de la forma de administración.
- Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte de los objetivos individuales .





VENTAJAS DE LA EVALUACION DEL...