Sindromes Empresariales

Síndrome de Bergerac
Es la falta de confianza y la escasa o distorsionada auto-imagen que posee el subordinado quien lo motiva a ceder su ingenio a terceros ya que considera que sólo por esa vía será posible materializar sus ideas o propuestas, pues de lo contrario pasarían desapercibidas. El Síndrome de Bergerac puede estar presente en cualquier tipo de organización, nivel jerárquico o deconocimiento, sin distingo alguno de raza, credo, edad o sexo. Se trata de una expresión anómala de genialidad que, aunque puede parecer poco común, es más usual de lo que aparenta y es más común en empresas donde se rinde culto a:
* El nombre de la institución de donde se han cursado estudios y el nivel de estos.
* Ubicación geográfica de la vivienda, ambiente social o status quo.
*Trayectoria laboral, años de experiencia, número de éxitos y su reconocimiento
* Una relación estrecha con los dueños del negocio.
* Otros elementos circunstanciales de alto nivel subjetivo.

E Síndrome de Bergerec es una afección administrativa que no agrega valor a quien la alimenta, e incluso a quien la padece, pues su existencia denota la carencia de las competencias propias de unprofesional de hoy, donde la capacidad de innovación y creatividad son y habrán de ser las principales fuentes de distinción entre las personas talentosas.

El Síndrome de Munchaussen Profesional
Es el síndrome de fingirse enfermo. Los  niños pueden fingirse malitos un día porque no quieren ir al cole, pero eso no es Munchausen: este es un síndrome grave. Las personas afectadas por él se provocansíntomas externos (incluso a través de la ingesta de sustancias tóxicas) que pueden llevarle a la hospitalización. Su diagnóstico es muy difícil debido al carácter ficticio de la supuesta enfermedad, por los que los médicos tienen que descartar cualquier dolencia física y mental posibles y utilizar a menudo gran variedad de analíticas y procedimientos antes de poder diagnosticar el síndrome deMunchausen. Las consecuencias para las empresas son muy negativas, porque es una persona que se cae en otra, con lo que no pueden ni contar con ella ni prescindir de ella por estar de baja; y para la persona también es negativo no sólo por su falta de honestidad, y porque no encuentra ningún aliciente en el trabajo, sino porque llega un momento en que no sabe cómo parar, sólo encuentra aliciente en laplanificación de su próxima baja.
Sin embargo hay una “delgada línea roja” que divide lo físico y lo emocional. En las consultas de los especialistas se multiplican hoy día los casos de personas con extrañas dolencias causadas por el estrés que provoca serias dolencias que minan su sistema inmunológico. En ocasiones, cuando el diagnóstico no es claro, se consideran de origen psicosomático y a lospacientes no les queda más que sufrir la dolencia sin un tratamiento adecuado.  Lo que sí tienen en común la mayoría de esos casos, son las situaciones de sobrecarga de trabajo, ambiente hostil en el trabajo, acoso o mobbing

El síndrome de Estocolmo Laboral

El síndrome de Estocolmo Laboral no es otra cosa que la conducta de apego, identificación e incluso vinculación psico-emocional delindividuo o grupo de éstos a empresas cuyas condiciones de trabajo y/o estilos gerenciales son hostiles, inadecuadas e incluso reprochables. El Síndrome de Estocolmo Laboral se diferencia del clínico porque “la víctima” no ha sido forzada o sometida a cautiverio por un tercero, entre otras expresiones asociadas a éste, por el contrario ha ingresado por su entera voluntad y se mantiene atada a eseescenario ya sea porque es incapaz de concebir su vida sin las presiones, maltratos y limitaciones que encuentra en él o bien porque es absorbida por una cantidad, a veces inverosímiles, de razones que le impiden deshacerse del mismo, independientemente de que en ambos casos observan ventajas dentro del escenario que coinciden con sus expectativas.

Entre las razones que arguyen pueden destacarse...