Sinergia en el trabajo en equi

MASTER EN FACTOR HUMANO

CURSO : COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO: Paradigma de la T Grande

ANÁLISIS GENERAL

El autor hace hincapié en la importancia de la innovación que pueden aplicar los negocios como parte de una estrategia, aspecto que se denomina “T” Grande y se ilustra con el caso de la empresa CEMEX.

Orienta a ampliar el concepto de innovación en los negocioshacia un escenario que sobrepasa la innovación centrada en el producto para orientarnos a un modelo de negocio que implica no solamente la tecnología sino que se adhiere a una metodología evolutiva de soluciones integradas y estratégicas que surgen de todas las áreas del negocio.

La innovación de T grande, exige la incorporación de esta aplicación en la cultura de la organización, lo cual ademásde la apertura exige un sistema que permite la generación de ideas No solo ligada a un área en particular sino que este presente en toda la organización.

La innovación de T grande versus a la T chica implica mirar mas allá del producto, implica ver toda la cadena de valor: producción, distribución, comercialización . No requiere la invención de algo nuevo, pero si analizar de que manera estosprocesos pueden ayudarnos en lograr una ventaja competitiva.

En estos tiempos las economías del mundo sufren de fragilidad. La caída financiera de los países desarrollados nos hace pensar que estos también deben pensar en una T grande como reto a la creatividad e innovación . Por lo tanto la innovación de T grande no solo califica a las empresas de Latinoamérica sino también a empresas del restodel mundo.

Hoy en día la creación de la ventaja competitiva dentro de la organización no sólo lo podemos viabilizar a través del producto en especial cuando estos son commoditys .Para crear ventajas competitivas, es necesario analizar de qué modo los productos o servicios entregan los beneficios que los consumidores esperan de ellos, y cómo hacer para que los consumidores los considerensuperiores a los de su competencia. Caso Cemex, y Corona.

Es importante mencionar que si bien existen paradigmas diversos en una organización, como por ejemplo que el departamento de Investigación y Desarrollo es el encargado de realizar esfuerzos innovadores para toda la organización en vez de que todas las áreas del negocio tengan la responsabilidad de involucrarse, el éxito del negocio radica endejar de centrarse en el producto per se, para desarrollar soluciones efectivas que ofrezcan al público objetivo una solución rápida y diferenciada para lograr el mejor posicionamiento en el mercado.

Haciendo una diferenciación se ilustra que una “t” pequeña define la innovación centrada en el producto a través de un camino lineal, mientras que una “T” Grande define una innovación en el modelode negocio a través de un camino no lineal, ya que está impulsada por ideas desplegadas que surgen de varias áreas y posee el auspicio del más alto nivel jerárquico de la organización.

Es así como se identifica que la diferencia entre la “t” pequeña y la “T” grande es que el cambio en el enfoque obedecería al hecho de evidenciarse un gran mercado desaprovechado constituido por una economíaemergente el cual posee un elevado potencial de crecimiento si se aplica una diferente dinámica de consumo que generaría un aumento en la rentabilidad para la empresa. Cabe resaltar que se debe tener muy claro el enfoque estratégico para innovar tanto en el modelo de negocio como en el producto mismo de ser el caso, sin esto el pronóstico sería devastador.

Otro aspecto importante es identificar siel producto es un commodity y a su vez si un aumento de inversión en Investigación y Desarrollo comienza a traducirse en un efecto marginal en la utilidad. Esto permitirá tomar la decisión de optar por permanecer o migrar de enfoque.

En resumen, el éxito de CEMEX recae en la iniciativa de una búsqueda de solución innovadora alineada a la estrategia de negocio, siendo el enfoque principal el...