sinergia

Uno de los mejores equipos de la competición de Castellers en Cataluña intenta, por primera vez en la historia, construir el primer 3 de 10 (diez pisos de tres personas). Nunca nadie lo ha conseguido antes.
Pocas representaciones culturales pueden encontrarse que sinteticen de manera tan perfecta lo que significa trabajar en equipo.
Las “colles castelleres”, los equipos que intentansemejantes proezas, tienen un lema sacado de una obra del escritor Anselm Clavé: “Força, equilibri, valor i seny” (“fuerza, equilibrio, valor y sentido común”). Alrededor de estos conceptos, pero también de la unión y el sacrificio, los equipos intentan, cada año, construir el mayor número de castillos de diferentes tamaños, condiciones y dificultades, para así sumar puntos en la competición nacional.Qué es un Equipo de Trabajo
 
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de lasdistintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, esSINERGIA.

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en elequipo de trabajo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros miembros. Cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un diálogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensión másnítida de la naturaleza del problema y de su solución más eficaz.


ETAPAS DE DESARROLLO
En la primera fase de desarrollo del trabajo en equipo, la de FORMACIÓN, las personas se encuentran y comienzan a convertirse en un equipo. Sus conductas, impulsadas por lossentimientos de ansiedad, excitación, y/o dependencia pueden provocar ciertos problemas que serán resueltos a medida que el equipo madura.La siguiente fase de desarrollo del trabajo en equipo es la etapa de AGITACIÓN (conflicto), donde los miembros del equipo comienzan a desarrollar una cantidad significativa de actividad, pudiendo aparecer una sensación de miedo o de inquietud sobre cómo piensan los demás que desarrollan el trabajo. Pueden percibir una disparidad entre las expectativas que tenían sobre el equipo cuando seconformó, y la realidad del mismo cuando el trabajo ya se ha iniciado.
En la fase de NORMALIZACIÓN, los integrantes del equipo ya trabajan conjuntamente de manera decidida. Se ayudan unos a otros, en lugar de competir. Han resuelto algunos de sus conflictos y actúan como un equipo. Entonces pueden sentirse abiertos a una retroalimentación constructiva, más cómodos dando y recibiendo retroalimentación asícomo aceptados por los demás.
En el estadio de REALIZACIÓN, última fase de desarrollo del trabajo en equipo, los miembros del equipo han llegado a sentirse cómodos unos con otros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo eficaz, armonizando sus actividades. El rendimiento del equipo es elevado y cada miembro contribuye al crecimiento del potencial de los otros. En estafase, por tanto, el equipo ya alcanza un rendimiento competente.

Equipos Eficaces, Características
 
Los equipos eficaces deben tener ciertas características:
 
Liderazgo.
Los líderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los líderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas con su gente....