Sinergia

1. Es la seria consideración del impacto en la sociedad de las acciones de las compañías …………..… social
a. Sensibilidad
b. Ética
c. Responsabilidad
d. Participación
e. Integración


02.Enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones se acepta la discrecionalidad el administrador.
a. Normas
b. Lemas
c. Política
d. Procedimientos
e.Métodos


03 Es la razón de existencia de toda organización convirtiéndolo en su principal objetivo.
a. Utilidades
b. Productividad
c. Misión
d. Rentabilidad
e. Costos


04. Se le llama a laselección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación.
a. Planeación Estratégica
b. Espíritu Empresarial
c. Toma de Decisiones
d. VisiónEmpresarial
e. Estrategias


05 Red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requerida por la organización, pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de las personas.
a.Formal
b. Informal
c. Staff
d. Sociales
e. Jerárquicas

06. Tipo de manuales que afectan a más de una empresa
a. Corporativos
b. Globales
c. Interempresariales
d. Intraempresariales
e.Macroadministrativos

07. Exponen acciones u omisiones específicas no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.
a. Normas
b. Lemas
c. Políticas
d. Procedimientos
e. Métodos
08. Es unatécnica de planificación que valora los costos incrementales que producen las ventas incrementales.
a. Costo –Beneficio
b. Análisis Marginal
c. Análisis Incremental
d. Análisis del valor presente
e.Análisis del Punto de Equilibrio

09. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación.
a. Numéricos
b. Cualitativosc. Cuantitativos
d. Específicos
e. Estándares

10. Es el cambio orientado a metas para la utilización del potencial de una empresa, es la esencia del espíritu emprendedor.
a. Creatividad
b....