SINTENIGERO

PROYECTOS EN TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
¿Qué problemática enfrentan actualmente los responsables de la informática en las empresas?
Hoy en dia los usuarios tienen conocimientos computacionales , agregale a esto que el area interna de tecnología no venda internamente su labor, el resultado será que el usuario mismo haga sus sistemas. Cuestionando el porque exista un area de sistemas. Trayendocomo consecuencia que la alta dirección no de un rol estratégico al area de sistemas. Al tener un falta de credibilidad es poco probable que tenga una baja prioridad cuando la alta gerencia decide sobre la inversión solicitada por dicha area.
¿Por qué se genera esta situacion?
Por la falta de estructuración, cortoplacismo y priorización de las solicitudes de las áreas de usuarios. El usuarioesta mas preocpado por su dia a dia, sin ver el impacto de sus decisiones en las otras áreas y en su alineamiento con las estrategias de la empresa. Por otra parte muchos gerentes se preocupan por equipos o software que por mejorar la administración de la información del negocio. También puede influir el nivel jerárquico, ya que al tener muchos niveles se requiere muchas justificaciones en losniveles intermedios.
¿Que podrían decir acerca de la justificación de los recursos necesarios?
Cuando a un gerente de sistemas solicita mayores recursos, la pregunta de su jefe : cuanto tengo que invertir? Que ganamos con ello? No debemos de buscar respuestas fáciles, ni respuestas técnicas, Se debe de buscar argumentos claros y convincentes , explicando los beneficios claros y tangibles a lacompañía.
¿Que factores motivan a la alta directiva a aprobar un proyecto de inversión en tecnología de la información?
La competitividad. Se ve en ahorro y mayor productividad y en logro de ventajas de mercado por el uso correcto de las tecnologías de punta. Se debe de identificar los proyectos claves , de impacto en la organización. La alta directiva se verá motivada si los proyectos se alineancon las estrategias empresariales, apoyan los factores críticos de éxito y están orientados a la solución de problemas a corto plazo.
¿Cuál debe de ser el rol del area de informatica?
No ser solo técnico, deben de convertirse en generadores de respuestas tecnológicas a los problemas de la organización. Tiene que estas mas vinculado con las estrategias empresariales, mayor labor de venta yproactividad.

¿Que es la ingeniera de información?
Definición: La ingeniera de información es la aplicación de una serie de técnicas formales integradas para el
Planeamiento
Análisis
Diseño y
Construcción
De sistemas de información para la totalidad de una Empresa. O un sector importante.
La I.E. no es una metodología rigida, es una clase genérica de metodologías.La metodología debe de serformal, computarizada y aceptada en toda la empresa que usa la I.E.
La mejor representación de un Sistema de Información Corporativo usamos una pirámide.



La pirámide esta formada por 4niveles,
1er nivel : planeamiento estratégico
2do nivel : análisis
3er nivel :diseño
4to nivel : Construccion
La cara izq es corresponde a la Data y la cara derecha corresponde a las actividades.

1ernivel Planeamiento estratégico: Debe de haber una estrategia que se relacione con el futuro tecnológico de la empresa, como afecta al negocio , productos servicios , a sus metas y a los factores críticos de éxito. Con el cambio tan rápido de las tecnologías , estos cambios pueden afectar drásticamente a las compañías.
En lo más alto debe de haber estrategias de despliegue, del manejo de I.E. yuna red de comunicación corporativa( alta disponibilidad y adopción de nuevas ideas).
En resumen en lo más alto debe de haber una revisión estratégica de cómo la tecnología puede mejorar la empresa.
2do nivel – Analisis: en este nivel se construye el modelo de datos y procesos necesarios para la empresa. Este modelo debe de ser formalizado
3er nivel – Diseño: este nivel se basa sobre el...