Sintergia empresarial

La sintergia empresarial



1. Abstrac
2. La sintergia empresarial
3. Los estados del yo en la sintergia
4. La matriz de la sintergia
5. El Aprendizaje Sintergial ( AS )
6. El cambio sintergial
7. El manejo del cambio sintergial
8. El agente de cambio
9. Las 7 leyes de la sintergia empresarial
10. Conclusión
11. ReferenciasABSTRAC
Este artículo describe el concepto de sintergia, aplicado a la empresa del siglo XXI, destacando la necesidad de alcanzar unidad funcional en los sistemas organizacionales modernos, como vía hacia la competitividad funcional (COFUN) hacia el protagonismo, a través del agente de cambio (VIMAN) y la aplicación de las siete leyes de la sintergia empresarial.

LA SINTERGIA EMPRESARIAL.(Tomado del libro Lideree: Liderazgo realmente efectivo, 2002, por José Alberto Santos.)
1- El análisis de la sintergia empresarial nos mueve a identificar las siguientes distinciones:

1.1- PROTAGONISMO Condición competitiva personal, grupal y/u organizacional, hacia la conquista de resultados dramáticos, frente a obvias realidades, a partir de uno. El protagonismo tiene su raíz en la oposición,la cual es superada en el camino hacia el potencial, a través de principios de efectividad.
1.2- CONDUCTA PROTAGÓNICA Actuación sintergial (con energía, sinergia y simplificación) en la búsqueda de un resultado dramático y oportuno, a partir de uno.
1.3- SINTERGIA Teoría del campo psicológico que trata de entender como se crea la realidad perceptual y su relación con la estructura y funcionesdel cerebro. Como neologismo integra las palabras síntesis, sinergia y energía. Busca como resultado obtener coherencia, convergencia e ínterconectividad. Para el Retcambio esta propiedad es central en la unificación de un sistema orgánico, por tanto fusiona la conducta protagónica.
1.4- INTELIGENCIA SINTERGIAL La inteligencia sintergial es la fusión de la inteligencia racional, emocional,sinergial y espiritual, actuando como parte de un sistema de respuestas adaptativas, altamente efectivas en su desempeño en las áreas claves de resultados (octágono vital) del individuo.
1.5- CAMBIO SINTERGIAL Es la transformación de un escenario personal, grupal u organizacional en forma dramática y oportuna hacia la conquista de una condición y ventaja comparativa a partir de la unidadfuncional. El cambio se apoya en tres constantes: potencial, oposición y principios.
Las definiciones anteriores aclaran el significado de los principales conceptos empleados en este artículo. El protagonismo es una forma de pensar y actuar frente a nuestras obvias realidades. La conducta protagónica opera en el campo de la acción, caminando hacia la conquista del potencial. La sintergia es la fase en quese une funcionalmente la mente y el cuerpo a nuestros propósitos, integrando las diversas etapas en el ciclo del protagonismo. La sintergia y el protagonismo se complementan.
La sintergia es responsable de que nuestro lado racional y lógico (hemisferio izquierdo), nuestro lado creativo (hemisferio derecho) y nuestro lado emocional (sistema límbico) se integren como un solo sistema en losprocesos de adquisición, conservación, organización y elaboración del conocimiento; así como en el logro de un balance de nuestra vida afectiva, entre las emociones y sentimientos.
La sensopercepción, memoria, atención, aprendizaje, inteligencia, pensamiento racional, pensamiento creativo, conciencia y afecto se funden armónica y funcionalmente produciendo nuestros actos volitivos, afectivos yreactivos.
La inteligencia sintergial es un sistema adaptativo, altamente consistente, congruente y diferenciado en los escenarios personal, interpersonal y transpersonal, asegurando un desempeño eficiente, efectivo y protagónico. Integra la inteligencia corporal, emocional, sinergial y espiritual en las ocho áreas claves del octágono vital (salud física, adaptación emocional, desarrollo familiar,...