Sintesis Analisis de Negocios Estrategicos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO
CAMPUS MARINA

MAESTRÍA MODULAR ON LINE


M.E/DIRECC.D/PROYECTOS ON LINE


IVAN MERCADO MENESES
16418343

UNI_161_01_MDPO_DPL01T_DPL101: M1. ANÁLISIS DE NEGOCIOS



“SÍNTESIS ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO”




28 DE AGOSTO DE 2015.
INTRODUCCIÓN.
Estrategia es una opción que se toma a futuro, elegida de entre varias como resultado de un análisis y undiagnóstico, la cual nos dará algún beneficio a la empresa o institución. Puede ser proyectiva o prospectiva según el enfoque que se aplique y arroje el análisis de requerimientos o necesidades concretas y de los factores de orientación del negocio.
Existen tres grandes perspectivas que han ido apareciendo en el tiempo frente a los problemas que ha tenido la Alta Dirección en el diseño de estrategias; laestrategia corporativa o patrón de principales objetivos y políticas, define las políticas básicas y principales del negocio como lo son planes, objetivos, políticas internas, metas, etc. Concentra las características esenciales y línea principal del negocio o “filosofía de la empresa”.
La planificación estratégica como el esfuerzo sistemático, formalizado y cuantificado por medio de cual laorganización establece sus propósitos, políticas, objetivos y estrategias básicas para desarrollar planes detallados y completos de los objetivos y propósitos básicos y complementarios de la empresa. Sin esta planificación no habrá razón de ser de la organización.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO.
MARCO DE REFERENCIA DEL PROCESO DE NEGOCIO, TÍPICO DE LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
Todas lasorganizaciones tiene diversas actividades de diferente importancia y valor dependiendo de varios factores, existen actividades de apoyo las cuales brindan la facilitación de servicios de carácter general, pero que sin embargo, son necesarios para cumplir con las metas de la organización como por ejemplo actividades administrativas, de logística, de mantenimiento, de contabilidad, etc.
También existenlas actividades de naturaleza típica o de negocio, las cuales son propias según el giro del negocio y las cuales generan los ingresos y resultados económicos en pérdidas o ganancias para la empresa, un ejemplo puede ser la fabricación o producción en empresas que tengan como giro la producción y venta.
De igual forma podemos clasificar las actividades en actuales y potenciales, las primeras son lasque llevamos realizando de manera normal y que están ya definidas en nuestros procesos, las actividades potenciales son las susceptibles de implementarse en el futuro; y estas mismas también pueden clasificarse en descubiertas las cuales se están siendo desarrolladas por otras empresas y originales las cuales son nuevas para toda la industria. El desarrollo de todas estas actividades novedosaspermitirá mejorar resultados y posicionar a la empresa a futuro.
El Proceso de Dirección estratégica juega un papel muy importante en la organización ya que permite posicionar a la empresa de una situación actual a una situación deseada o meta proyectada a través de una relación entre la estrategia y el proceso de negocios es por eso que se debe tener bien definido los tipos de actividades antesmencionadas para poder tomar decisiones en cuales de ellas reforzar, aunar o dar un grado de importancia, sin afectar los ingresos y actividades de naturaleza esencial.
Stoltze (2004) dice:
“Es así como el Análisis del Proceso de Negocios o Naturaleza de las organizaciones… consiste en la identificación del conjunto de orientaciones, funciones, actividades y conjuntos de los anteriores que tienendirecta relación y de los que dependen en forma decisiva, y principal, los resultados económicos en términos de ingresos o las pérdidas o ganancias, o el cumplimiento de sus propósitos esenciales” (pág. 17).
En toda organización es necesario determinar qué actividades o aspectos son los importantes e inciden sobre los resultados, tanto de la propia naturaleza o rubro de la empresa como de sus...