sintesis benchmarking

Benchmarking: retos y riesgos para el ingeniero industrial.
Síntesis
Los métodos para la solución de problemas y el análisis que usualmente ha usado el ingeniero industrial pueden ir adoptandoenfoques distintos, usando el concepto de benchmarking (proceso continuo para medir nuestros productos, servicios y prácticas contra nuestros mejores competidores o aquellas compañías reconocidas comolíderes mundiales), esta puede ser una herramienta muy importante y eficaz para los ingenieros industriales, ya que haciendo una buena aplicación de esta los lleva a un mejoramiento muy notable en losprocesos que estos realicen, gracias a que se encarga de la comparación de las grandes empresas mundiales con la suya, pero esto no se trata de solo la comparación, sino que es necesario para poder lograreste mejoramiento un buen equipo de trabajo ya que se requiere un trabajo profundo de la empresa. Sin embargo, todo ingeniero industrial debe conocer el riesgo y las limitaciones que puede llevar ladecisión de tomar este proceso del benchmarking.
Una de las características de este proceso es que ofrece oportunidades valiosísimas a los ingenieros industriales para hacer mejoras en la calidad yproductividad del proceso, siendo esto un fin importante para su mejora en general. Cabe mencionar que el benchmarking es una herramienta la cual requiere una muy cuidadosa aplicación.
Algunas de lassituaciones que se deben tomar en cuenta para evitar el desastre en la conducción del proyecto de benchmarking son: La falta de patrocinio, seleccionar la gente equivocada para el equipo, equipos queno entienden completamente su propio trabajo, los equipos no delimitan el alcance del estudio, los gerentes no entienden el compromiso necesario, enfocarse más en medidas que en procesos, no posicionarel benchmarking dentro de una estrategia de largo plazo, entendiendo mal la misión, las metas y los objetivos de la organización, supones que cada proyecto requiere una visita al lugar, fallar al...