Sintesis Comparativa (Empresas)

Páginas: 4 (755 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
Síntesis comparativa

En cuanto a la administración y la introducción a los negocios de los autores Sérvulo Anzola y Rachman, se encuentra una variante de distintas formas de cómo administrar,sus técnicas motivacionales y estructuras dentro de la empresa, mas sin embargo los dos puntos de vista de cada autor tienen cierta razón en su debida estructura. Entre los temas que se habla, porejemplo el autor Sérvulo, son principalmente, sobre la introducción al manejo de recursos humanos, administración de los mismos, procesos de contratación, de inducción, entre otros, mientras que elautor Rachman, se enfoca mas a los cambios en la cultura corporativa, técnicas motivacionales, etc.

Dentro del tema de la motivación del personal, el autor Sérvulo, toma en cuenta los sindicatos, enel se refiera a la asociación de trabajadores, que tienen el fin de influir en las relaciones del patrón, en caso de encontrarse insatisfechos con el trato que reciben. También trata sobre el conceptode la administración en cuanto a sus sueldos y salarios, en el explica que para lograr la remuneración global, el trabajador debe de recibir un sueldo adecuado y dentro de la estructura del salario,que sea igual a su sacrificio de tiempo y al esfuerzo del mismo.

Por otro lado el autor Rachman tiene una generalización a base de teorías. “La teoría x”, habla sobre el disgusto del trabajador alno sentirse motivados a favor de trabajar en cumplimiento de las metas organizadas, además de que tiene una mentalidad de evitar todo tipo de responsabilidad, de querer una ambición relativa escasa yel deseo de seguridad en su trabajo. Principalmente la teoría “x” enfatizan la autoridad, el crecimiento y la dirección autónoma “la teoría y”, trata sobre que se cree que los empleados solo puedenser motivados por temor a perder su empleo, de que una persona promedio no le desgasta el trabajo, que trabaja naturalmente a favor de metas con las que se compromete, además de formar objetivos de...
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