Sintesis Comparativa (Taylor)

Síntesis Comparativa.

“La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en la
producción no-solo para disminuir costos, sino para hacer mas alta la
remuneración para su mayor productividad. Sus principios promulgaban el
uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de la
producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Taylor formuló cuatroprincipios:
1. Administración científica: lo importante es el cambio de actitud, de
mentalidad. Estudio científico del trabajo u organización científica del
trabajo. División de procesos y tareas. Aplicar el estudio de tiempos y
movimientos y a esto se le llamó cronometraje Tayloriano.
2. Principio de Selección Científica: acompañada de una capacitación y
entrenamiento permanente de los obreros.3. Principio: Cooperación entre dirección y los trabajadores de tal forma
que ambas partes salgan ganando.
4. Principio de Dirección obrera en términos de la responsabilidad.
Las ideas
Las ideas de Taylor dirigidas especialmente al aumento de la producción y a
la minimización del costo por reducción del tiempo y operaciones cobraron
fuerza y es así como se crea en 1908 la escuela de Negociosde Harvard y
declara las ideas de Taylor como el enfoque de la administración moderna.
Las ideas de Taylor deben considerarse por una parte como la
promulgación de la ingeniería aplicada a la administración y por otra como
una respuesta a los teóricos del bienestar por considerar a sus ideas como
una solución parcial al problema del trabajo mientras que los rendimientos
en la escala deproducción con la aplicación de la administración era una
solución sostenible.
Henry Fayol fue ingeniero metalúrgico llamado, el padre de la gerencia
moderna tenia una visión amplia de la administración.
Consideró los elementos de la administración con funciones de: planeación,
organización dirección coordinación y control. Esto no solo se aplica a los
negocios sino a todas las organizacionespolíticas, religiosas, militares.
Formuló los 14 principios: División del trabajo, Autoridad, disciplina, unidad
de mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración,
centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa,
espíritu de equipo.
La diferencia entre el pensamiento de Taylor y Fayol es que este ultimo
considera dentro de su teoría no solo la producciónpropiamente dicha sino
que integra todos los elementos del proceso como el mercadeo, las
finanzas, el recurso humano y además no solo se aplica a las empresas
dedicadas a la producción sino a todas incluyendo a la iglesia y el estado.
La teoría científica de la administración se basó en tres principios: Utilidad y
moralidad del razonamiento científico, todas las personas son ante todo
racionales,las personas consideran al trabajo como un esfuerzo económico.
La aplicación de estos principios hacia que el trabajo fuera menos arduo y
más productivo, es decir que primaran los rendimientos sobre el esfuerzo.
Para Taylor la administración científica era mas un asunto de cambio de
mentalidad mas que una manera de pensar.
Al finalizar la primera guerra mundial cobran fuerza nuevamente lasideas
del capitalismo del bienestar, pero esta vez se centró en el tema de la
mejora de las condiciones de trabajo y esto trajo como resultado el
surgimiento de la administración de personal”
La administración del personal trajo consigo el surgimiento de la sicología
industrial y la ingeniería humana y con esto las técnicas nuevas como el
análisis de pruebas que seguían los lineamientos delTaylorismo. Estos
primeros intentos por aplicar la sicología a la empresa dieron origen al
movimiento de las relaciones humanas.
Mary Parker es la principal representante de la escuela de las relaciones
humanas aunque sus ideas estuvieron ocultas por mucho tiempo.
Posteriormente surge el pensamiento de Elton Mayo con un aporte que
consistió en darle el enfoque interdisciplinario a la teoría...