Sintesis de Fayol y Taylor

SINTESIS DE TAYLOR Y FAYOL











INGRY PEREZ RUA












INGENIERIA ADMINISTRATIVA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL















BARRANQUILLA 2 DE MARZO
2016


SINTESIS SE TAYLOR Y FAYOL


Henri Fayol es conocido por sus aportes en el terreno del pensamiento administrativo. Después de las aportaciones que hizo Taylor en la organización científica del trabajo, Henri Fayol,utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo exhaustivo para su época.
Fayol nos dice que toda empresa u organización puede dividirse en seis grupos de funciones.

Técnicas: Producción de bienes y servicios.
Comerciales: Compra-venta, intercambio.
Financieras: Búsqueda y ganancia decapitales.
Seguridad: Protección y preservación de bienes y personas.
Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Administrativas: Integración de las funciones anteriores.

Fayol estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de la empresa.

1.División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad yresponsabilidad: autoridades el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.

3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5.Unidad dedirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.

7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.

9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impactonegativo en la eficiencia de la organización, cuando un individuo permanezca más en el cargo será mejor.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipode trabajo, dentro de ellas encontramos:

Proceso administrativo

Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
Control.Se verifica el resultado con el plan original


Por otro lado tenemos también a Taylor quien es el del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc. Mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para elempleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y...