sintesis de la cadena de valor de la innovación


La cadena de valor de la innovación

Autor: Morten T. Hansen y julian Birkinshaw

Las empresas no pueden simplemente importar las ultimas modas en innovación para sanar el problema que losaqueja, mas bien necesitan analizar sus procesos existentes para crear innovaciones, identificar sus desafíos únicos y desarrollar maneras de abordarlos.

La cadena presenta a la innovación como unproceso secuencial de tres fases, que incluye la generación de la idea, su desarrollo y la difusión de los conceptos desarrollados. A través de todas las fases, los ejecutivos deben efectuar 6 tareascruciales, la generación interna, entre unidades y externa de la idea, su selección, desarrollo y difusión a través de la empresa.
Ejemplos:
Cuando Steve Bernnett asumió intuit esta era una empresacon muchas ideas, pero con poca disciplina para llevarla al mercado, dedicaban mucha energía en aprender de sus clientes pero les costaba decidir que ideas tendrían mayor impacto, para resolverloBennett exigió que se establecieran objetivos claros de negocios para las ideas de desarrollo y designo a personas responsables.
Por otra parte A.G. Lafley CEO de P&G quería que la empresa mejorara sucapacidad de cultivar ideas provenientes de afuera tras 5 años ahora cuenta con un proceso de ultima generación para nutrirse externamente de ideas.

1. Generación de ideas: la innovación comienza conbuenas ideas las cuales pueden provenir de grupos funcionales o unidades de negocio, de personas de distintas unidades de negocio y de socios externos.

2.Concrecion de ideas: los conceptos nuevos,no podrán prosperar sin mecanismos solidos de evaluación y financiamiento mas bien solo crearan cuellos de botella y dolores de cabeza en las organizaciones.

3. Difusión: los conceptos que hansido obtenidos, verificados, financiados y desarrollados aun requieren aprobación y no solo de los clientes, las empresas deben lograr que las unidades corporativas relevantes dentro de la organización...