Sintesis DE LA ESTRUCTURACIÓN DE UN PROYECTO AL DESARROLLO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS Carlos Felipe Cardona

DE LA ESTRUCTURACIÓN DE UN PROYECTO AL DESARROLLO
ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

Carlos Felipe Cardona Diaz.
Septiembre 2015.
Universidad EAFIT.
Programa de Maestría en Administración de Empresa MBA.
Estrategia Organizacional

Abstract

ii

Para el desarrollo adecuado de los contenidos vistos en la asignatura de Estrategia
Organizacional, es pertinente identificar si lostemas allí tratados pueden ser fácilmente
identificables al interior de las organizaciones, ilustran claramente las problemáticas que se viven
en la administración actual y son susceptibles a ser aplicados dentro de la dinámica de los
diferentes sectores económicos de la región y el país. Caso particular resulta el sector de servicios
públicos, el cual aparentemente cuenta con un ámbito tan ampliode regulación que pudiese
pensarse que está escrita la forma como se administran sus empresas. Este documento condensa
en varios hitos relacionados con el montaje, desarrollo y consolidación, como un proyecto
diseñado para atender los Servicios Públicos en determinada región, se convirtió en una estructura
empresarial sólida y un modelo gestión viable. A partir de la aplicación de conceptosadministrativos prácticos y un desarrollo científico, esta empresa aceleró su desarrollo a partir del
estudio y exploración de las condiciones, políticas, económicas y socioculturales como
determinantes para identificar y alcanzar sus objetivos.

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Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Introducción e información general
Capítulo 2 Estructuración y puesta en marcha del proyecto empresarial.
Un modelo deEmpresa en el papel
De la teoría a la práctica
Desarrollo del modelo administrativo
La planeación estratégica como elemento orientador
Capítulo 3 Resultados y conclusiones.
Lista de referencias

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Capítulo 1
Introducción e información general
Como parte de la exploración de los conceptos de la administración practica y la
búsqueda de los fundamentos de la Administración científica,dentro del contenido
académico de la asignatura de Estratégica Organizacional, nos ha sido propuesto elaborar
una visión de nuestra realidad empresarial bajo los conceptos administrativos sometidos a
discusión en el aula de clase, para extraer de ellos de manera más concreta, como estos
fundamentos se materializan en el quehacer diario de una organización.
Este ejercicio en particular, abstrae lospostulados más importantes del documento
“Fundamentos del Saber”, (Paola Podestá Correa y Juan Carlos Jurado Jurado, 2013)
donde los autores, exponen las teorías del saber administrativo y su desarrollo a través del
tiempo, en interacción con los diferentes hitos sociales, culturales y económicos, para
compararlos con el desarrollo natural de un proyecto o empresa en crecimiento, cuyo saber
selimita inicialmente a los meros conceptos prácticos pero que poco a poco, a medida que
intervienen los componentes externos, se determina crecimiento basada en el conocimiento
y en la aplicación de las mejores prácticas empresariales para determinar el objeto social
de una empresa del sector de servicios públicos, lograr su sostenibilidad y orientarla hacia
el desarrollo permanente.

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Capítulo 2Estructuración y puesta en marcha del proyecto empresarial.
A finales del 2011, el gobierno nacional determinó intervenir la prestación
del servicio de energía eléctrica e uno de los departamentos más atrasados a nivel de
desarrollo de la región Pacifico y quizás de todo el país. Ante la necesidad de fortalecer la
inversión en infraestructura eléctrica de dicha región, surge la iniciativa de poner acargo
de un privado no solo la ejecución de los recursos destinados para la remodelación,
expansión y aumento de cobertura del servicio de energía eléctrica sino la estructuración
de una nueva empresa que opere y administre la distribución y comercialización de dicho
servicio, actividad que lamentablemente había llevado a un proceso de liquidación a la
antigua electrificadora la cual era...