sintesis de la metodologia de Produccion

Para Pérez-Castaño (2007) en la medición de la competitividad de- las empresas se emplea el Business Competitiveness Index (BCI) propuesto por Michael Porter el cual hace uso de indicadoresmicroeconómicos para la medición y evaluación del potencial productivo de una economía, que se manifiesta en la sofisticación de sus empresas y la calidad de su entorno
microeconómico de negocios.
algunosaspectos que influyen negativamente en la Competitividad de
las Pymes colombianas son los siguientes: Debilidades en el direccionamiento estratégico de la fabricación
Baja capacidad administrativapara vincularse con el mercado internacional.
Sistemas de producción no alineados con las prioridades competitivas.
Ausencia de sistemas integrados de planeación, programación y control de laproducción.
Deficiencias en los sistemas de costos de producción.
Desconocimiento de la capacidad de producción
Identificación de las prioridades competitivas (P) para las empresas objeto de estudio.En esta etapa se sugiere apliear el procedimiento validado por Sarache et al. (2005, p. 86-88), ajustado del sector metal meeánicoal sector de confección textil, el cual permite definir y jerarquizarel conjunto de prioridades competitivas que exige un mercado objetivo. Los pasos utilizados para realizar la jerarquización de las prioridades competitivas y sus dimensiones son:
a. Definir lasprioridades fundamentales:
Consiste en detectar las exigencias de los clientes que conforman el mercado objetivo a través de encuestas, investigación de mercados, estudios de benchmarking, consulta conexpertos, etc.
b. Definir las dimensiones para cada prioridad: se desagregan las necesidades de los clientes en términos de dimensiones cualitativas y cuantitativas.
c. Calcular el número de expertos:se hace mediante el empleo de fórmula expresada en términos del nivel de precisión deseado, porcentaje de error a tolerar y un nivel de confianza dado.
La identificación de las prioridades...