Sintesis De La Naturaleza Interviene-Las Organizaciones Como Organismos - Cap 3 - Imagenes De La Organizacion - Gareth Morgan

Para el presente capitulo el autor considera las organizaciones como si fuesen organismos vivos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades. Visto de esta manera se pueden observar algunas organizaciones, al igual que ciertas especies animales, que se adaptan mejor que otras a unas ciertas condiciones ambientales específicas.

En este capítulo semuestra como la metáfora orgánica a ayudado a estudiar e identificar las necesidades organizacionales, las organizaciones como “sistemas abiertos” los procesos de adaptación de las organizaciones a su entorno, el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre la especie y su ecología.

Descubriendo Las NecesidadesOrganizacionales

De acuerdo al autor, la teoría de la organización está basada en que los empleados son personas con complejas necesidades que deben satisfacer, y es necesario que estén motivados por las tareas que ejecutan y la motivación viene dada por los incentivos que consigan y con ellos satisfagan sus necesidades.

Estudios realizados por Elton Mayo - Hawthorne, muestran que lasactividades laborales están influenciadas por la naturaleza del ser humano y que los teóricos deben centrarse en este lado humano de la organización, los individuos y los grupos, trabajan más eficazmente cuando sus necesidades están satisfechas.

Muchos teóricos encontraron que las relaciones interpersonales y el trabajo debían replantearse para crear condiciones de desarrollo personal y quesimultáneamente se consiguieran las aspiraciones y objetivos de la organización.

Abraham Maslow presentó diferentes niveles jerárquicos de necesidades de los empleados que las organizaciones deben satisfacer, en su orden son:
• Fisiológicos (Sueldos y salarios / seguridad y comodidad en las condiciones de trabajo)
• Seguridad (salud y pensión / trabajo seguro / énfasis en medios de carreraprofesional dentro de empresa)
• Social (organización del trabajo que permita la interacción con los colegas / facilidades sociales y deportivas / excursiones entre los miembros de la oficina y la fábrica)
• Ego (Creación trabajos con perspectivas de logros, autonomía de responsabilidad y de control personal / el trabajo engrandece la identidad personal / feedback y reconocimiento para lograr un buenrendimiento – promociones, “empleado del mes”, recompensas)
• Auto – realización (incitación al compromiso total del trabajador / el trabajo llega a tener una dimensión más expresiva en la vida del trabajador)

Los aspectos sociales y técnicos son interdependientes (“sistemas sociotécnicos), esto significa que son inseparables puesto que si existe un cambio en uno “siempre” acarrea importantesconsecuencias en el otro.

Reconocimiento de la Importancia del Entorno: Las organizaciones como Sistemas abiertos.

Las organizaciones están “abiertas” a un entorno y deben conseguir una relación apropiada con éste para poder sobrevivir. Estos sistemas abiertos se centran en los siguientes puntos clave:
1. Es importante el entorno en el cual existe la organización. El “entorno activo” es elmás estudiado y está definido por las interrelaciones inmediatas de la organización (clientes, competidores, proveedores, sindicatos, administración, etc). También existe el entorno “contextual” o “general” y es muy importante para las organizaciones detectar los cambios que haya en ambos entornos, para desarrollar respuestas estratégicas adecuadas
2. Definir una organización en términos desubsistemas interrelacionados, de esta manera podemos reconocer que cualquiera depende de cualquiera y se encuentran maneras de gestionar las relaciones entre los subsistemas críticos y el entorno
3. Establecer sistemas e identificar y eliminar disfunciones potenciales, con esto se pretende hacer coincidir las clases de los subsistemas que se definieron en la organización. En este punto se utiliza...