Sintesis de topicos modernos de la Administracion















Síntesis
Tópicos, técnicas y procesos emergentes de administración.

Tópico sirve para designar a un tema, para hacer referencia a una idea o a una forma de estereotipo que suele aplicar determinadas situaciones o momentos. Un tópico puede ser entendido como un tema del cual hablar o investigar.
Tópicos de administración.
Pudiera ser que las actividades quedesarrollamos en nuestros centros de trabajo no siempre nos hacen felices, esto significa que haremos el trabajo solo por tener que hacerlo, por lo que hay que determinar cuáles son las actividades que nos hacen felices, no en cuales somos mejores por lo cual esto nos sería de mucha utilidad poder detectar cuáles son esos intereses y buscar la manera realizar nuestras actividades alineadas lomayormente posible con ellos y con los de la empresa o institución en la que trabajemos.

Intereses de vida profundamente arraigados

1. Aplicación de la tecnología: a estas personas les interesan cómo funcionan las cosas, o un proceso para resolver el problema.
2. Análisis cuantitativo: Son las personas que ven los números como lo mejor para resolver un problema.
3. Desarrollo de teoría ypensamiento conceptual: Les da placer pensar en ideas abstractas, le interesa más el porqué de una estrategia que para qué sirve.
4. Producción creativa: Las personas disfrutan más el principio de los proyectos que a la mitad o al final de éstos, buscan soluciones creativas.
5. Asesoría y consultoría: Guían a sus colegas y clientes a un mejor desarrollo.
6. Manejo de personas y relaciones:Disfrutan el trato con las personas que ven a diario, no les interesa ver crecer a las personas.
7. Control empresarial: Son las más felices cuando tienen la autoridad última en la toma de decisiones.
8. Influencia a través del lenguaje y las ideas: Las personas aman escribir o hablar, son excelentes negociadores.
Necesariamente cada uno de nosotros caemos en alguno o más de uno de estos puntos.Definición de Técnica.
Es un conjunto de saberes prácticos o procedimientos para obtener el resultado deseado. Una técnica puede ser aplicada a cualquier ámbito humano tal como ciencia, arte, educación, etc.
Características de la Técnica.
a) Nace en la imaginación y luego se pone en práctica, muchas veces nace de la prueba y el error.
b) Se suele trasmitir entre personas y se mejora con el tiempoy la práctica.
c) Cada persona le imprime su sello personal.
d) No es exclusiva de los humanos, aunque son más complejas.

Definición de Emergencia.
Esta hace referencia a aquellas propiedades o procesos de un sistema no reducibles a las propiedades o procesos de sus partes constituyentes, el concepto de emergencia se relaciona estrechamente con los conceptos de autoorganización ysupervivencia.
Técnicas y Procesos Emergentes de la Administración.
La Gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, en detalle, se refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y facilitar latoma de decisiones, así como reducir el riesgo.

Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.

El proceso dela Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como "aprendizaje corporativo" o "aprendizaje organizacional", tiene principalmente los siguientes objetivos:

1. Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.
2. Facilitar la creación de nuevo conocimiento.
3. Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente....