sintesis el principio de peter

EL PRINCIPIO DE PETER
Este libro me pareció muy interesante aunque en veces repetitivo en el sentido que lo que el autor quería que entendiéramos era el principio y lo repetía mucho en ejemplos sepodría decir.
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia
Este principio es muy cierto pero de igual manera es destructivo dentro de la propia organizaciónempresarial y por ende, dentro de cualquier estructura social dominada por personas que compiten entre ellos, pero cuando llegas a estar en la punta de la jerarquía donde ya no hay mas competencia y todasla habilidades, destrezas, competencias, aptitudes, capacidades, etc., que tenias y fuiste desarrollando volviéndote fuerte y el mas capaz para ascender ya no sirven y ya no hay mas, que hacer lomismo y te quedas en esa parte donde ya no luchas por seguir siendo el mejor porque “ya lo eres”. Si alguien hace bien el trabajo que tiene actualmente se le premia promoviéndolo al nivel siguiente, sihaces bien ese trabajo te promueven al siguiente y así sucesivamente hasta que llegues al límite de tu incompetencia, o sea, ese puesto donde ya no te desempeñas bien, o el techo de tu carrera o elnivel en el que ya no puedes ser recompensado con promociones al nivel siguiente.
Aunque, no siempre es una cuestión de que seas un mal empleado, sino que probablemente las exigencias del puesto nuevosean muy diferentes a las actuales. Lo que pasa es que el grupo de habilidades con el que te desempeñabas en el puesto anterior son muy diferentes a las que necesitas en el puesto nuevo.
Por ejemplocuando eres un excelente vendedor te promueven a gerenciar a otros vendedores. Ya no eres excelente en lo que hacías antes (ventas) y quién sabe si seas bueno en administrar y motivar gente. Más aún,probablemente ganes menos porque las posiciones de ventas la mayoría de veces vienen asociadas a un bono por desempeño o comisiones.
Por el otro lado, cuando promueven a alguien de un nivel al...