SINTESIS SESION 12

¿CÓMO HACER PARA QUE LAS ALIANZAS Y LAS REDES TRABAJEN?
FUNDAMENTOS Y APLICACIONES
Karina Edith Flores Valenzuela
Maestría en Negocios y Estudios Económicos
CUCEA, Universidad De GuadalajaraVargas-Hernández, J.G., (2014). Gestión Estratégica de las Organizaciones, cap.XIII; Ciudad
Autónoma de Buenos Aires: Elaleph.com pp. 209-242.

Este trabajo es una revisión de los conceptos expuestos en elcapítulo correspondiente a lo qué
es una alianza estratégica y las consideraciones a evaluar que permiten la formación de ésta a
través del trípode estratégico de tal manera que puedan ser aprovechadaslas ventajas que de
ella se generan. Además de presentar las etapas vida de las alianzas y explicar brevemente
porque para algunas empresas es mejor optar por las adquisiciones, fusiones y empresasconjuntas.
Las alianzas estratégicas son acuerdos voluntarios para compartir, intercambiar o
desarrollar información y conocimiento de manera conjunta a fin de que las empresas puedan
obtener recursosy capacidades que les son escasos y que no les es posible adquirirlos por si
solas. Esto les brinda la posibilidad de obtener beneficios mutuos que les permiten sostener su
ventaja competitiva.Generalmente las alianzas se generan entre las empresas para competir en
conjunto y reducir costos, riegos e incertidumbre.
Una característica relevante es que en la autentica alianza las empresas queparticipan
en ella mantienen su estructura de gobierno independiente y con capacidad autónoma de
decisión aunque dicha autonomía se vea limitada por los compromisos adquiridos con los
socios de la alianza.Generalmente las alianzas son posibles por

medio de contratos y

acuerdos donde el control y autonomía apenas se ven limitados ya que al hablar de una
pérdida total de ésta se tendría que dejar dereferir como alianza y ser abordada como una
fusión (Sainz, 2014). También están las alianzas basadas en el capital donde los socios
comparten el riesgo de su inversión.
Una alianza como estrategia...