Sintesis Teorías Contemporáneas Administrativas

|TEORIA |DEFINICIÓN Y ORIGEN |EXPONENTES |VENTAJAS |DESVENTAJAS |
|ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS|Es un sistema gerencial, que permite establecer, desplegar y|Yoji Akao |-Permite establecer una estructura sistemática y|-Los recursos materiales son generalmente |
|– HOSHIN KANRI |controlar los objetivos de la alta dirección y los | |efectiva para divulgar las Políticas generales. |limitados |
| |correspondientes medios para asegurar su logro en todos los |Akao y Mizuno|- Contribuye al desarrollo del recurso humano. |Y no es posible realizar lo |
| |niveles de la organización | |- Al implantarse, la capacidad de predecir y de |que nos gustaría hacer en la empresa para su |
| |Tiene su origen en la metodologíajaponesa "Hoshin Kanri", | |responder a cambios se mejoran. |mejoramiento continuo |
| |Se basa en el ciclo PHVA (Planear - Hacer - Verificar - | |- Involucra a toda la organización generando un | |
||Actuar) | |compromiso en ellos para la consecución de los | |
| | | |objetivos. ||
| | | |-La dirección focaliza los esfuerzos en lo que es | |
| | | |realmenteimportante, dejando en segundo plano lo | |
| | | |rutinario. | |
| || |-Hace que todas las partes de la organización trabajen | |
| | | |de manera conjunta buscando un fin común | |
|GESTIÓN DELMEJORAMIENTO |Se basa en los principios y desarrollos de la gestión de la |Rallph M. Stogdill, |- Impulsa el mejoramiento de las | |
| |calidad y la forma de integración de ellos a la estrategia y| |Empresas. ||
| |gestión de una empresa como un medio para ajustarse a los |Chiavenato Idalberto, |-Da mayor importancia al cliente y en la calidad de los | |
| |requerimientos de los mercados globales, y para mejorar el | |productos....