SINTESIS TERPEL
Páginas: 5 (1133 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
SINTESIS
EMPRESA TERPEL S.A
ANGELICA MARCELA REYES BAQUERO
La Organización Terpel S.A. es el resultado de la integración de las 7 compañías Terpel existentes en el país, que fueron creadas en el período transcurrido entre 1968 y 1990, como resultado de la necesidad del Gobierno de garantizar el suministro de combustibles a las regiones del país que no estaban siendo atendidas por las compañíasmultinacionales.
Organización Terpel con más de 43 años de trayectoria en el negocio de combustible, cuenta con una extensa red de más de 2,000 estaciones de servicio ubicadas en los países de Colombia, Ecuador, Panamá, Perú, México y República Dominicana, logrando así trascender fronteras y consolidarse firmemente en el mercado latinoamericano1.
El cuadro a continuación muestra la fecha decreación de cada una de las compañías y el área de atención correspondiente.
En 1993 ECOPETROL decide vender su participación en estas compañías, exceptuando solo el caso de Terpel Antioquia. A partir de ese momento estas compañías se constituyen en entes privados que operan en igualdad de condiciones que los otros agentes conformados principalmente por compañías multinacionales.En 1999, luego de un intento fallido de vender las 7 empresas a través de un encargo fiduciario, surge la iniciativa de integrar a los accionistas mayoritarios en un solo ente; con este objeto, fue creada en el año 2000 la Sociedad de Inversiones en Energía S.A. – (SIE). Posteriormente en Diciembre de 2002, se crea la Organización Terpel con el objetivo de dar un direccionamiento estratégico a los7 terpeles.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TERPEL S.A
Terpel es una compañía que trabaja a través de 4 Unidades Estratégicas de Negocios (U.E.N.), todas giran alrededor de la comercialización de derivados de petróleo pero se enfrentan a necesidades, clientes y competencia diferentes, por lo que se considera apropiado conocer cada una por separado. La primera U.E.N. es la Mayorista,encargada del transporte y almacenamiento desde la salida del combustible de las refinerías de ECOPETROL, hasta su entrega en las estaciones de servicio. En general maneja los subprocesos de nominación de combustible, recibo en las plantas, manejo de inventarios, mantenimiento de plantas y entrega de combustibles. Gestiona la labor comercial con la industria para los llamados grandes clientes, esresponsable del desempeño comercial y las actividades operativas y logísticas relacionadas con las estaciones de servicio. Cuenta con 26 puntos de abastecimiento en todo el país. El plan de esta UEN se concentra en la afiliación de las EDS blancas, en asegurar el volumen de las EDS con imagen Terpel pero sin contrato de afiliación vigente y en lograr cambios de bandera en EDS de la competencia.Para esto aprovecha la coyuntura de la entrada en vigencia del decreto 4299 que reglamenta la cadena de suministro de combustibles en el país. La UEN minorista se encarga de satisfacer tres objetivos de la empresa, la dirección de puntos de venta, la coordinación nacional de fidelización del consumidor y el direccionamiento de expansión y desarrollo. Los activos de esta unidad son las estaciones deservicio propias, de las cuales es responsable por sus resultados comerciales, operativos y financieros. Adicionalmente presta soporte a las otras unidades (lubricantes y aviación) en procesos de licitación y otras actividades de ingeniería.
El planteamiento estratégico de Terpel puede dividirse en 4 puntos principales:
1. Validar un esquema de EDS ideal, en donde se define lineamentos generalesde operación, ambiente, margen y servicio al cliente.
2. Cerrar o dejar de operar estaciones de servicio que no generen valor para la compañía.
3. Implementar programas de fidelización de clientes.
4. Mejorar la posición competitiva del Gas Natural Vehicular (GNV).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TERPEL S.A
Adecuar al trabajador al cargo.
Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa...
EMPRESA TERPEL S.A
ANGELICA MARCELA REYES BAQUERO
La Organización Terpel S.A. es el resultado de la integración de las 7 compañías Terpel existentes en el país, que fueron creadas en el período transcurrido entre 1968 y 1990, como resultado de la necesidad del Gobierno de garantizar el suministro de combustibles a las regiones del país que no estaban siendo atendidas por las compañíasmultinacionales.
Organización Terpel con más de 43 años de trayectoria en el negocio de combustible, cuenta con una extensa red de más de 2,000 estaciones de servicio ubicadas en los países de Colombia, Ecuador, Panamá, Perú, México y República Dominicana, logrando así trascender fronteras y consolidarse firmemente en el mercado latinoamericano1.
El cuadro a continuación muestra la fecha decreación de cada una de las compañías y el área de atención correspondiente.
En 1993 ECOPETROL decide vender su participación en estas compañías, exceptuando solo el caso de Terpel Antioquia. A partir de ese momento estas compañías se constituyen en entes privados que operan en igualdad de condiciones que los otros agentes conformados principalmente por compañías multinacionales.En 1999, luego de un intento fallido de vender las 7 empresas a través de un encargo fiduciario, surge la iniciativa de integrar a los accionistas mayoritarios en un solo ente; con este objeto, fue creada en el año 2000 la Sociedad de Inversiones en Energía S.A. – (SIE). Posteriormente en Diciembre de 2002, se crea la Organización Terpel con el objetivo de dar un direccionamiento estratégico a los7 terpeles.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TERPEL S.A
Terpel es una compañía que trabaja a través de 4 Unidades Estratégicas de Negocios (U.E.N.), todas giran alrededor de la comercialización de derivados de petróleo pero se enfrentan a necesidades, clientes y competencia diferentes, por lo que se considera apropiado conocer cada una por separado. La primera U.E.N. es la Mayorista,encargada del transporte y almacenamiento desde la salida del combustible de las refinerías de ECOPETROL, hasta su entrega en las estaciones de servicio. En general maneja los subprocesos de nominación de combustible, recibo en las plantas, manejo de inventarios, mantenimiento de plantas y entrega de combustibles. Gestiona la labor comercial con la industria para los llamados grandes clientes, esresponsable del desempeño comercial y las actividades operativas y logísticas relacionadas con las estaciones de servicio. Cuenta con 26 puntos de abastecimiento en todo el país. El plan de esta UEN se concentra en la afiliación de las EDS blancas, en asegurar el volumen de las EDS con imagen Terpel pero sin contrato de afiliación vigente y en lograr cambios de bandera en EDS de la competencia.Para esto aprovecha la coyuntura de la entrada en vigencia del decreto 4299 que reglamenta la cadena de suministro de combustibles en el país. La UEN minorista se encarga de satisfacer tres objetivos de la empresa, la dirección de puntos de venta, la coordinación nacional de fidelización del consumidor y el direccionamiento de expansión y desarrollo. Los activos de esta unidad son las estaciones deservicio propias, de las cuales es responsable por sus resultados comerciales, operativos y financieros. Adicionalmente presta soporte a las otras unidades (lubricantes y aviación) en procesos de licitación y otras actividades de ingeniería.
El planteamiento estratégico de Terpel puede dividirse en 4 puntos principales:
1. Validar un esquema de EDS ideal, en donde se define lineamentos generalesde operación, ambiente, margen y servicio al cliente.
2. Cerrar o dejar de operar estaciones de servicio que no generen valor para la compañía.
3. Implementar programas de fidelización de clientes.
4. Mejorar la posición competitiva del Gas Natural Vehicular (GNV).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TERPEL S.A
Adecuar al trabajador al cargo.
Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa...
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