Sintesis a La Manera De Jack Welch

A LA MANERA DE JACK WELCH
Este libro es una guía que los empleados pueden aplicar para lograr eliminar la burocracia y al mismo tiempo delegar el trabajo y las responsabilidades entre los empleados para que todos sepan lo que debe hacerse, y tengan la habilidad para hacerlo.
Las bases de su modelo radican principalmente en el cambio que sucedió a partir de los 80’s, donde la filosofía de JackWelch pretendía cambiar la idea errónea de que lo mas importante era el rango de una persona, ya que el creía que la calidad de una idea era mas importante que quien la originaba. De esta forma logro que todos sus empleados expresaran sus ideas, ya que el creía que todas eran valiosas.
Liderar
Lo más importante es crear una visión que apasione al personal con respecto a su labor, logrando quelas lleven a cabo de la mejor manera.
Los líderes se dedican a admirar el trabajo final, por lo que delegar las responsabilidades de las cosas pequeñas es fundamental con tal de no hacer trabajos agotadores que alguien mas puede hacer.
Las ideas deben ser tomadas en cuenta sin importar la fuente de la que provengan, tratando que todos se sientan conectados con la causa.
Vuélvase menos formal
Unaforma que facilitara la implementación de esta estrategia, es la lluvia de ideas, ya que a partir de ella podemos obtener información de calidad directamente de los empleados sobre maneras simples de relajarse en cuanto a la formalidad.
Las reuniones informales donde el personal pueda dirigir una reunión ayudaran a que los jefes escuchen a sus subordinados quienes pueden tener ideas importantesque cambien el rumbo de la empresa.
También las reuniones sociales pueden ser un medio para conocer a los empleados, y lograr un acercamiento a sus gustos y preferencias, al mismo tiempo que la confianza crece entre ambas partes.
Destruya la burocracia
En la actualidad las organizaciones cuentan con demasiadas normas y formatos por cumplir, es indispensable eliminar todo el trabajo innecesario.Hablar con el personal sobe cuales de estas reglas o de estos formatos pueden eliminarse y si no como podrían mejorarse.
Al mismo tiempo la simplificación de los procesos es fundamental, ya que aunque algún proceso parezca complicado y que no puede cambiarse, siempre existen diferentes formas de hacerlo.
Con reuniones menos rígidas y alentando el dialogo a todo lo largo de la organización sepuede lograr reducir la formalidad y la burocracia de una empresa.
Enfrente las realidades
Con el fin de obtener una nueva perspectiva, a veces se necesita alejarse un poco del entorno para lograr una mejor visión de la realidad. Para observar las cosas no tan subjetivamente.
Es común ver que las personas se crean falsas esperanzas, que a veces pueden ser una trampa, por lo que es importanteser realistas para tomar las mejores decisiones según el caso.
Es importante contar con varias opciones, por lo que es importante crear varios escenarios con resultados distintos, con el fin de tener un plan B.
Simplifique
Se deben identificar que procesos, maneras y formatos son demasiado complejos y toman mucho tiempo, para poder eliminarlos si es posible o eficientarlos según convenga.
Welchpiensa que es importante no llevar una agenda complicada con sus lideres, en vez de esto los motiva a comentarle las mejores ideas que se les hayan ocurrido en los últimos 3 meses.
La comunicación según Welch se basaba en las ideas y la simplicidad.
Vea el cambio como una oportunidad
El cambio es una oportunidad que llegó para quedarse y es así como debe ser observado si quiere que este cambiolleve al éxito de la organización.
Se debe actuar con rapidez para lograr el éxito, ya que estar un paso delante de los competidores es la diferencia entre el fracaso y el éxito de una empresa.
La preparación para el cambio no solo debe venir de parte del líder, sino al mismo tiempo se debe preparar a todos los que lo rodean, siempre mencionando lo positivo y las oportunidades que este cambio...