Sintesis

Páginas: 3 (729 palabras) Publicado: 15 de noviembre de 2012
TEORIA DE COMPORTAMIENTO O NEOHUMANO-RELACIONISTA
Algunos principales exponentes son Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert , se determina entonces que la teoría delNeorelacionismo parte del supuesto de que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentalmente en sus motivaciones ya que es determinante para el mejoramiento de lasempresas y obtener éxito.
Las principales aportaciones de la teoría del Neo relacionalita la motivación y moral de los trabajadores, el estudio de las necesidades del personal, liderazgo a esto se leatribuye también la comunicación formal e informal Douglas Mc Gregor, determina que la naturaleza del ser humano ejerce gran influencia sobre la organización y propone lograr un equilibrio entre lasnecesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa de del trabajador en la fijación de los objetivos, del aquí surge el enfoque de administración por objetivos.También Douglas Mc Gregor establece que las personas que no satisfacen sus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad, indolencia y falta de responsabilidad y con escaso rendimiento productivo paracon la organización, para poder modificar estas actitudes y la multitud de problemas que se originan, propone la administración por objetivos, la cual trata de eliminar criterios de la administracióntradicional, el cual cuyo principio básico consiste en considerar que la autoridad es el medio esencial e indispensable para lograr la eficiencia administrativa.
Así que postula dos estilos básicosde Dirección: La administración tradicional a la que el llama Teoría “X”, y otro estilo que considera la naturaleza del ser humano, al que le denomina teoría “Y”
En donde la teoría “X” reflejadistintas suposiciones sobre los trabajadores.
El ser humano por naturaleza, indolente, perezoso, siente gran disgusto por el trabajo y lo evita siempre que pueda, las personas tienen que ser dirigidas,...
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