SINTESIS


SINTESIS # 1

DiMaggio, P. J., y Powell, W.W. (1999). Retorno a la jaula de hierro: El isomorfismo institucional y la racionalidad colectiva en los campos organizacionales. En DiMaggio, P. J., y Powell, W.W (Corrrd.) El nuevo institucionalismo de análisis organizacional. FCE. México. pp. 104-125.
El objetivo del autor es “explicar la homogenización, no la variación. En las etapas inicialesde su ciclo de vida, los campos organizacionales muestran una diversidad considerable en enfoques y formas”. pág. 105.
El texto se encuentra estructurado por tres apartados: ”La teoría organizacional y la diversidad organizacional”, que a la vez se encuentra dividido en “Tres mecanismos de cambio institucional isomorfo”; “Elementos que permiten predecir el cambio isomorfo”, el cual se encuentradividido en “Elementos que permiten predecir el nivel organizacional” y “Elementos que permiten predecir el nivel de campo”.
DiMaggio y Powell exponen sus ideas, a través de la siguiente hipótesis “Nosotros afirmamos que las causas de la burocratización y la racionalización han cambiado. Ya ha logrado la burocratización de las grandes empresas y del Estado. Las organizaciones siguen siendo laforma organizacional más común. Sin embargo, en la actualidad el cambio estructural en las organizaciones parece motivado cada vez menos por la competencia o por la necesidad de eficiencia. Por el contrario, afirmamos que la burocratización y otras formas de cambio organizacional ocurren como resultado de procesos que hacen a las organizaciones más similares, aunque no necesariamente máseficientes. Sostenemos que la burocratización y otras formas de homogenización surgen de la estructuración de los campos organizacionales (Giddens, 1979). Este proceso, a su vez, es efectuado en gran medida por el Estado y las profesiones, que se han convertido en los grandes racionalizadores de la segunda mitad del Siglo XX.” Pag. 104-105

La conclusiones que dan los autores frente a la hipótesis son:Las organizaciones compiten no solo por recursos y clientes, sino también, por poder político y legitimidad institucional; por una buena condición social y económica. El isomorfismo institucional es un instrumento útil para atender la política y la ceremonia que subyacen en gran parte de la vida organizacional moderna. Pag 109
Los cambios organizacionales que incluyen una gran fuerza detrabajo capacitada profesionalmente estarán motivados sobre todo por la competencia en pos al estatus. El prestigio y los recursos organizacionales son elementos clave para atraer profesionales, Este proceso favorece la homogenización a medida que las organizaciones procuran proporcionar los mismos beneficios y servicios que sus competidore s. Pag. 117
Creemos que se puede ganarmucho si se presta atención a la similitud y a la variación entre las organizaciones, así como, en particular, al cambio en el grado de homogeneidad o variación en el transcurso del tiempo. Pag 125




Daniela Ortiz Ortiz
Estudiante, IX
Escuela Superior de Administración PúblicaESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA
FACULTAD DE PREGRADO
SEMINARIO DE INVESTIGACION


DiMaggio, P. J., y Powell, W.W. (). Retorno a la jaula de hierro: El isomorfismo institucional y la racionalidad colectiva en los campos organizacionales. En DiMaggio, P. J., y Powell, W.W (Corrrd.) El nuevo institucionalismo de análisis organizacional. FCE. México. pp. 104-125.
Autor:Daniela Ortiz Ortiz.

La imagen de la jaula de hierro ha obsesionado a los estudiosos de la sociedad a medida que se aceleraba la burocratización. Pero aunque la burocracia se ha ampliado continuamente en los 80 años transcurridos desde que escribió Weber, nosotros sugerimos que el mecanismo de racionalización organizacional ha cambiado. Pag 104
Nosotros afirmamos que las causas de la...